Gerenciamento de Projeto

SUMÁRIO

1. Gerenciamento de Projetos 4
1.1. Introdução 4
1.2. O que é um Projeto? 5
1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5
1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6
2. PMI 7
2.1. História 7
2.2. Hoje 7
2.3. Padrões Profissionais 8
2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9
2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10
3. Guia PMBOK 11
4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12
4.1. Gerência de integração de projetos 12
4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 12
4.1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 13
4.2. Gerência de escopo de projetos 13
4.2.1. Seleção do projecto pelo seu escopo/âmbito 14
4.2.2. Planejamento do escopo do projeto 14
4.2.3. Processos do Gerenciamento do escopo do projeto 14
4.2.4. Verificação do escopo do projeto 15
4.3. Gerência de tempo de projetos 15
4.4. Gerência de custo de projetos 15
4.5. Gerência de qualidade de projetos 16
4.6. Gerência de recursos humanos de projetos 16
4.7. Gerência de comunicações de projetos 17
4.8. Gerência de riscos de projetos 17
4.8.1. Plano de Gerência de Riscos 17
4.9. Gerência de aquisições de projetos 18
5. Ciclo de vida e organização do projeto 19
5.1. O ciclo de vida do projeto 19
5.2. Características do ciclo de vida do projeto 19
5.3. Partes interessadas no projeto 21
6. Processos de gerenciamento de projetos de um projeto 23
6.1. Grupo de processos de iniciação 24
6.2. Grupo de processos de planejamento 24
6.3. Grupo de processos de execução 26
6.4. Grupo de processos de monitoramento e controle 26
6.5. Grupo de processos de encerramento 28
6.6. Interações entre processos 28
7. Fontes 30
8. Sites 30

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Gráfico de crescimento de associados. 8
Figura 2: Nível típico de custos e de pessoal do projeto ao longo do seu ciclo de vida. 20
Figura 3: Influência das partes interessadas ao longo do tempo. 20
Figura 4: Limites do projeto. 24
Figura 5: Grupo de processos de planejamento. 25
Figura 6: Grupo de processos de execução. 26
Figura