Gerenciamento de Projeto de TI - 3

Gerenciamento de Projetos de TI
Questão 1: Qual dos itens abaixo não é uma característica de um gerente de projetos
a) Pessoa designada para atingir a meta do projeto
b) É um tipo de gerente funcional.
c) Pode se reportar a um gerente de programas
d) Tem um papel fundamental no plano de comunicação do projeto
e) Precisa exercer uma liderança efetiva

Questão 2: Em qual das estruturas organizacionais o gerente de projetos tem maior autoridade?
a) Funcional
b) Matricial fraca
c) Matricial forte
d) Matricial balanceada
e) Projetizada.

Questão 3: Sobre os métodos ágeis e o PMBOK é possível afirmar:
a) Há total compatibilidade entre as práticas ágeis e o PMBOK
b) O PMBOK é considerado um método ágil
c) O método ágil adapta práticas da gestão de projetos tradicionais.
d) O método ágil se popularizou antes do manifesto ágil, quando não eram utilizadas as práticas do PMBOK
e) Métodos ágeis não podem ser utilizados em Projetos de TI

Questão 4: Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização funcional em gestão de projetos?
a) Possuem unidades organizacionais que se reportam ao gerente de projetos
b) Não há a figura de gerente funcional
c) O gerente de projetos trabalha em tempo integral
d) Funcionários são agrupados por especialidades.
e) É a mais orientada a projetos

Questão 5: Que nome recebe o documento que autoriza o inicio de um projeto ?
a) Caso de negocio
b) Declaração preliminar de escopo
c) Plano de gerenciamento do projeto
d) Termo de abertura de projeto.
e) Documento de premissas

Questão 6: Qual dos grupos de processos abaixo do PMBOK é responsável pela definição de escopo?
a) Iniciação
b) Planejamento.
c) Execução
d) Monitoramento
e) Encerramento

Questão 7: Sobre os conceitos de portfólio, programa, operações e projetos, é possível afirmar que:
a) Em um projeto é possível ter vários portfólios
b) Em um programa é possível ter vários projetos.
c) Em um portfólio só existem operações
d) As