gerenciamento de projeto de loja virtual

Objetivos deste documento:
Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto.
Necessidade de Negócio
O empresário Sr. Silva, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em São Paulo, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para atender apenas empresas.

Ele notou que havia um volume crescente de vendas para empresas da região e que, com frequência, era convidado a participar de processos de cotação de preços para atender pedidos em áreas mais distantes da capital Paulista.

Após a realização de um estudo de mercado ele decidiu desenvolver um projeto voltado para o modelo business to business, envolvendo a construção de parcerias entre empresas e seus fornecedores, de forma a se comunicarem com mais eficiência e atenderem melhor a seus clientes.

Justificativa do Projeto
Para esse modelo de negócio, o Sr. Silva pretende manter o quadro atual de fornecedores e não aumentar a quantidade de funcionários considerando-se que há ociosidade no modelo atual.

A meta é dobrar o faturamento no primeiro ano de funcionamento do site sem aumentar o portfólio de produtos valendo-se apenas do aumento gerado no valor do ticket médio de compras e aumento no número de clientes.

Premissa
O armazenamento das mercadorias continuará sendo no local atual, uma vez que, há espaços não ocupados dentro do depósito.

Estoques menores, maiores níveis de customização e flexibilização para os clientes, preços mais baixos nas vendas pelo atacado.

Escopo do Projeto

Nesse projeto será realizada a entrega de uma loja virtual com completa capacidade de operação. Está englobada nesse escopo a construção da loja virtual e a adaptação da empresa para atender as necessidades desse novo ramo de atividade.

Esse projeto será dividido em três fases, planejamento, execução e após a entrega que estão envolvidas na fase de execução será realizado um período de