Gerenciamento de obra civil

unIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
TP02
GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS

CARLOS ALBERTO FONTES - RA: T338EE-9 TURMA: EC5Q01 IVANILTON RIBEIRO SOARES RA: T991AE-5 TURMA: EC5Q01
MAURÍCIO MAQUEDA SANTANA – RA T860DG-6 – TURMA EC5Q01
23/05/2013

“ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL”
(LIVRO 01)

1- Resumo do item “Sistema de Administração de Produção para Empresas de Construção Civil”.
Os Sistemas de Administração de Produção (SAPs) tem o papel de controle de todo processo integrando informações relativas de todos que participam do processo produtivo baseando-se na qualidade, prazos e gestão de toda cadeia. Permite padronizar informações para tomada de decisões proativas. A estrutura operacional do SAP-C está baseada na lógica da árvore de produtos que trabalha a partir da data da entrega, determina-se material e momento de utilização. O SAP adota diferentes níveis de trabalho conveniente para cada situação.
Estratégia da manufatura
Estratégia é utilizar-se dos meios disponíveis para realização de um trabalho usando um objetivo. Os problemas no campo de obra poderiam ser minimizados se as empresas tivessem estratégias com mobilização de recursos em seu devido tempo.
Com a mudança do foco da administração para a produção começou-se a identificar processos que garante a eficácia das ações empreendidas.
Implantar estratégia de manufatura permite estabelecer parâmetros de controle e ferramentas.
Critérios competitivos
O Sistema de Administração da produção na construção civil baseia-se nos critérios de qualidade, custo, flexibilidade, gestão da cadeia de suprimentos e prazo de entrega que dão suporte a tomada de decisão e planejamento.
Os critérios funcionam em cadeias que afetam o sistema de produção.
Os critérios competitivos ajudam a quebrar vícios dando maior visibilidade ao processo.
O SAP-C permite a melhor compreensão do processo e maior participação competitiva no mercado.
Abordagem sistêmica
Propriedades dos