Gerenciamento de estoque

1 INTRODUÇÃO

1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO E PROBLEMA DE PESQUISA

Como é que acontece a análise de gestão de estoques, e a partir disso como está sendo controlado o estoque de matéria- prima na empresa?
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Conforme CORRÊA (2012, p. 29) nos mostra que gestão de estoques é um dos principais conceitos dentro do sistema de administração de produção. Os estoques são uma função de acúmulos de materiais que podem ser usado num sentido de bem ou de mal, pois propicia a independência às fases de processo de transformação entre as quais se encontram.
O autor mostra que os estoques, acontecem por diversos motivos, como o estoque de matéria – prima , o fornecedor pode não ser confiável e não entregar nos prazos certos, entregar em quantias maiores do que necessárias ou a taxa de consumo pelo processo produtivo sofrer decréscimo, uma possível eventual quebra de uma máquina ou até mesmo a matéria – prima estragar.
O autor também afirma que a medida que os estoques são consumidos pela demanda, é necessário sempre verificar a quantidade restante e trabalhar com um lote de ressuprimento que se após a retirada for menor que o mínimo estabelecido, tem que haver a compra para ressuprir o estoque.
É citado pelo autor que um planejamento de necessidades de materiais (MRP) é necessário para uma empresa, porque com isso vai ser conhecidos todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, calcular cada um dos componentes para que não haja sobra ou falta. Já TUBINO (2009, p. 63) diz que o planejamento e controle da produção (PCP) é encarregada de definir quanto e quando comprara partir da composição dos produtos. São distribuídos em funções do PCP, e a programação da produção é a primeira dentro do nível operacional de curto prazo.
O autor afirma que a administração dos estoques devem ser centralizada dentro de um almoxarifado ou distribuída por vários pontos da empresa. Os estoques são criados a partir de diversas