GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM UMA UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM

Cilandra Santos da Silveira

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM UMA UNIDADE DE
PRONTO ATENDIMENTO

Santa Cruz do Sul
2014

Cilandra Santos da Silveira

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM UMA UNIDADE DE
PRONTO ATENDIMENTO

Projeto apresentado na disciplina de
Estágio Supervisionado em Enfermagem
II, do Curso de Enfermagem da
Universidade de Santa Cruz do Sul.Profª Ms. Enfermeira Orientadora Daiana
Klein Carissimi

Santa Cruz do Sul
2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................04
2 REVISÃO TEÓRICA...............................................................................................06
3METODOLOGIA.....................................................................................................10
3.1 Tipo da pesquisa......................................................................................................10
3.2 Local da pesquisa.....................................................................................................11
3.3 Sujeitos dapesquisa.................................................................................................11
3.4 Coleta de dados........................................................................................................11
REFERÊNCIAS...........................................................................................................12ANEXOS.......................................................................................................................14

1 INTRODUÇÃO

Considerando que o grande desafio do setor da saúde é garantir assistência com
qualidade a custos reduzidos, a acadêmica de Enfermagem do último semestre de
graduação escolheu o tema Gerenciamento de Custos em uma Unidade de Pronto
Atendimento, afim de diagnosticar quais os gastos exagerados no Pronto Atendimento do
Hospital Santa Cruz no turno da manhã, durante ohorário de estágio, no segundo semestre
de 2014 e a partir dos dados encontrados propor medidas para controlá-los.
Sendo que toda a mudança gera, em um primeiro momento, desconforto para a
equipe, foi conversado com as enfermeiras do setor para que neste primeiro momento
fosse escolhido um ou dois itens de cada sala para começar este processo, e de acordo
com o andamento ir incorporando maisações para gerenciar os custos.
A partir de uma observação geral no setor, foi constatado que na sala vermelha e
sala de observação, onde os pacientes muitas vezes ficam por vários dias aguardando leito
de internação, os equipos utilizados para administração de medicação endovenosa, que
tem validade de 72 horas, não estavam rotulados com data e assim eram utilizados vários
somente para umpaciente, ocasionando um uso excessivo e totalmente desnecessário. Na
sala de medicação, onde o paciente permanece por bem menos tempo que nas outras salas,
pois recebe a medicação prescrita pelo médico e vai embora na maioria das vezes, o
micropore utilizado na punção venosa periférica com scalp curto, era o de 5,0 cm de
largura ao invés do médio de 2,5 cm, gerando um custo quase três vezes maiora cada
punção e também totalmente desnecessário.
Além disso ocorreu uma conversa informal da acadêmica de Enfermagem e
enfermeira com a equipe, onde lhes foi perguntado suas opiniões sobre o uso dos materiais
na assistência, se o consumo destes estava adequado ou abusivo e o que poderia ser
melhorado diante do que foi apontado, além de lhes informar e orientar sobre este projeto
e objetivos.Diante disto, os objetivos deste trabalho são:
- propor medidas para controle de custos dos materiais identificados com o uso
inadequado/ abusivo;

- trabalhar em conjunto com a equipe de forma continuada, para a conscientização em
relação ao controle de gastos;
- monitorar as medidas implementadas;
- levar à equipe mensalmente ou sempre que possível, os resultados obtidos a partir...