Gerenciamento da manutenção

Páginas: 11 (2723 palavras) Publicado: 25 de setembro de 2012
Prof. Gerson Arcos

“GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO E ATIVOS FÍSICOS PAS 55:2008”

Operate at your Optimum

Objetivo deste encontro

Encontrar uma forma para que os responsáveis pelos Ativos das empresas tenham um final de semana tranquilo......

E além disso……..

Resultado Final
Equilíbrio dos Direcionadores Conflitantes

Desempenho Sustentabilidade

Risco/ Conformidade Manutenção
• O que é Manutenção ?

A idéia que cada um tem da manutenção…

Definições
Segundo a norma EN 13306 rev. 2007
• Combinação de todas as ações técnicas, administrativas e de gestão, durante o ciclo de vida de um bem, destindadas a mantê-lo ou repôlo em um estado em que pode desempenhar a função requerida. • Nota: Ver também as definições de melhoria e modificação.

Por queGerenciar a Manutenção?
1. Questões de Segurança

2. Para ganhar dinheiro

Exemplo: Indústria de Processos
FÁBRICA DE PESTICIDAS - BOPHAL , Índia • 02 de dezembro de 1984 • 4.000 pessoas morreram no dia

FALHA DE UMA VÁLVULA DO SISTEMA DE RESFRIAMENTO, CAUSOU EXPLOSÃO E VAZAMENTO DE MILHARES DE TONELADAS DE GÁS

Exemplo: Infraestrutura de Transportes
TREM SUBURBANO DE PERUS - São Paulo
•28 de julho de 2000 • 9 pessoas morreram

FALHA NO SISTEMA DE FREIOS REVISADO OITO DIAS ANTES DO ACIDENTE

P - 36

Explosão na P-36 foi causada por erros de manutenção e projeto, diz ANP
ANA PAULA GRABOIS Folha Online, no Rio 17.06.2001

A P-36 afunda na bacia de Campos, após fracasso em tentar salvá-la; nove corpos ficaram presos nela

A HISTÓRIA DA MANUTENÇÃO

Evolução daManutenção
Equipamento Eficazmente Reabilitado
1° Ger. da Manutenção 2° Ger. da Manutenção

3° Geração da Manutenção
Engenharia Concorrente
Manutenção Autônoma MCC Diagnóstico

Manutenção Preditiva Planejamento Sistemático com agendamento

Manutenção Preventiva
Inspeção e Lubrificação Reparar após Quebra Pessoal de Operação

1914

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010 Evolução da Manutenção

“Mercado” da Manutenção

Fonte : Relatório Abraman 2011

Custeio da Manutenção

Investimentos com manutenção: 3,85% do PIB

=

R$ 157.850.000,00

Evolução da Manutenção em relação ao Foco
Terceira Geração • Maior disponibilidade e confiabilidade das instalações • Maior segurança Segunda Geração • Maior disponibilidade das instalações

• Melhor qualidade dosprodutos
• Ausência de danos ao meio-ambiente

Primeira Geração
• Conserto após avaria

• Maior vida útil dos equipamentos
• Custos menores

• Maior vida útil dos equipamentos
• Maior efetividade de custo

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

Foco na empresa / produtividade / competitividade

Foco da Quarta Geração
Quarta Geração

•PlanejamentoOrganizacional Estratégico direcionado
•Produtos e serviços alinhados às necessidades dos clientes •Dependabilidade totalmente alinhado com o POE •Sustentabilidade como fator de sucesso
2011 2012 2013 2014 Foco no cliente, na sustentabilidade e riscos

Paradigmas da Manutenção
"Não basta executar certo as tarefas de manutenção, é preciso executar certo as tarefas certas”. John MoubrayVELHO:
O objetivo da manutenção é otimizar a disponibilidade da planta a um menor custo.
NOVO: A Manutenção afeta todos os aspectos do negócio: segurança, integridade, meio ambiente, eficiência energética, qualidade dos produtos e serviços e não apenas a disponibilidade da planta e seus custos.

Objetivos da Manutenção

Objetivos Gerais da Empresa
Visão

Rentabilidade do Processo ProdutivoCusto

Desempenho e Disponibilidade
OEE MTBF MTTR

Missão

Benefício

Recursos

Materiais
Para a correta realização dos trabalhos devemos ter os materiais necessários a cada serviço a ser realizado

Patrimoniais
Da segurança ao desenvolvimento como um todo

Capital
Dinheiro para fazer com que as engrenagens não parem no meio do processo

Humanos
Pessoas capacitadas e...
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