gerenciamento da comunicação

Segundo o PMI, 90 do trabalho do GP est ligado com as atividades atravs da comunicao pois, ela a base e essncia para p sucesso do projeto, o GP dever ser a pessoa mais comunicativa, aliando a comunicao atravs das informaes, necessidade e expectativa do sei cliente, filtrando e repassando as informaes na linguagem comum aos analistas e desenvolvedores, fazendo com que a essas partes possam compreender a formar como deve ser realizado o projeto, fazendo assim uma interao de todas as reas do projeto, ainda assim, o gerenciamento das comunicaes ignorado pelos GPs, que considera que esse aspecto j esta inserido no gerenciamento do projeto por completo, que deveria ser natural essa preocupao e com isso deixam de dar a devida importncia a esse fato. Por ser tratar de um numero grande de pessoas envolvidas, um projeto deve ser sempre gerenciado, e a comunicao se torna muito importante, uma vez que uma informao pode chegar distorcida a outra pessoa podendo assim causar um conflito, portanto o principal fator de acontecimento de conflitos e a falta de comunicao. Os GPS de projetos devem por em pratica algumas habilidades na gesto de sua equipe, isso se torna necessrio na gesto de pessoas, e o gerenciamento das comunicaes fundamental para que ele possa por em pratica essas suas habilidades como construo de relacionamento entre os envolvidos no projeto, a motivao da equipe para que no haja queda de produtividade, tratamento de conflitos existentes entre as reas de conhecimento e tambm os resultados esperados pelos clientes e dos stakeholders. Mas para que as informaes sejam eficazes, deve ocorre uma cooperao tanto do emissor quanto do receptor da mensagem, Ela dever ser enviada, recebida e compreendida para que haja eficcia nesse processo, pois uma timo comunicao oferece vrios benefcios ao projeto, porem em contrapartida oferece ameaa ao andamento do projeto se for mal apresentada, abordando de forma indevida o receptor ou at mesmo se for usada em excesso. A era da