Gerencia de riscos

A Gerência de Riscos
Gerenciar riscos é uma abordagem explícita e sistemática usada para identificar, analisar e controlar riscos. Gerenciar projetos é gerenciar riscos.
Tom de Marco

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Atividades da Gerência de Riscos
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Planejar a gerência de risco
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Definição da estratégia do gerenciamento de risco

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Identificar riscos
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Levantamento inicial de todas as possibilidades de risco existentes no projeto

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Analisar riscos
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Caracterização dos aspectos importantes de cada risco

Atividades da Gerência de Riscos
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Planejar respostas aos riscos
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Determina dos riscos gerenciáveis e os planos de ação

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Monitorar riscos
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Observa a efetividade dos planos de ação

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Controlar riscos
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Avalia a situação corrente para planejar eventuais desvios

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Gerência de Riscos: Curiosidades
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PMBOK
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A palavra “riscos” aparece 222 vezes no guia do PMBOK 2000

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Frank Hyneman Knight
Contribuição: distinção de riscos e incertezas  Principal obra: Risk, Uncertainty and Profit
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Gerência de Riscos
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Muitos autores advogam que o principal papel de um gerente de projetos é gerenciar riscos Além de afirmar isso, vários apresentam propostas para essa área

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Planejar SEI

Identificar

Analisar

Responder

Monitorar Rastrear

Controlar

Comunicar Explícita

Gerência de Riscos  
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Estimar e Avaliar

 
Plano e Resolução

 

CHARETTE

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Implícita

BOEHM

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Fatores de Riscos

Analisar e Priorizar
Avaliar probab.e efeitos

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Fatores de Riscos

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P. Contig. Gerir Crise

Implícita

FAIRLEY

Desen. Estratégias, Mitigação

Implícita

CHAPMAN

Aspectos Chaves e Estratégia

Origem, Info´s e relações Requisitos

Estimativa e Avaliação Esforço de mitigação Quantidade e Qualidade Priorizar, Estimar e Classificar

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Desen. Planos Mitigação

Executar controles Mitigar Riscos Monitorar e Controlar Implem. Planos de Redução Corrigir P. de