Gerencia de projetos

INTRODUÇÃO

APRESENTAÇÃO

O presente estudo traz à luz as metodologias de gerenciamento de projetos consagradas no PMBOK comparativamente às normas padronizadas do International Organization for Standardization (ISO). Algumas das melhores práticas de gestão de projetos foram copiladas em um guia editado pelo Project Management Institute (PMI) que já se encontra em sua quarta edição (PMBOK, 2009). Contudo, atendendo aos anseios do mercado por padrões e métricas de gerenciamento de projetos, foi elaborada a NBR ISO 21500 lançada no ano de 2012, que discorre especificamente sobre gerenciamento de projetos.

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Possui natureza temporária, pois seu término é marcado pelo alcance dos objetivos do projeto ou pelo seu abandono. Cada projeto é único e possui áreas de conhecimento cruciais para seu gerenciamento e sucesso.

Profissionais que lidam com projetos devem estar atentos às áreas que o englobam: comunicações, qualidade, escopo, tempo, custo, aquisições, recursos humanos, riscos e integração. Como gerenciar cada etapa de um projeto exige energia e conhecimentos específicos do seu gestor. As melhores práticas são genéricas quanto aos procedimentos que devem ser adotados, portanto, a experiência do gestor é o diferencial para o alcance do sucesso em projetos.

Assim, a NBR ISO 21500 visa preencher uma importante lacuna no que tange definir com maior precisão quais práticas são fundamentais e quais são acessórias na moderna gestão de projetos. O esforço de padronização atende a demanda mundial de unificação das melhores práticas em um ambiente competitivo globalizado.

JUSTIFICATIVA

Na dinâmica econômica contemporânea cada vez mais as organizações estão procurando apresentar diferencial competitivo. Prazos de entrega mais ágeis, integração com fornecedores de matéria-prima, produção mais enxuta e no