Gerencia de projetos

1) Como você classifica o sucesso desse projeto?
Resposta:
Não houve sucesso
“A inauguração aconteceu com quatro meses de atraso, sob mal tempo e com poucas pessoas presentes”

2) Quais os sintomas evidenciam o resultado encontrado:
2.1 Escopo
Resposta:
O escopo do identificado. “Um artista ambiental e um jardineiro paisagista apresentaram propostas detalhadas e um plano sedutor foi aprovado na câmara”

2.2 Tempo
Resposta:
O tempo foi definido politicamente conforme parágrafo abaixo.
“Para maximizar a vantagem política e consolidas a imagem pública, o prefeito e a câmara estimularam a publicidade para o projeto e foi definida uma sofisticada cerimônia de inauguração, cuja data seria o dia seguinte à data programada para a conclusão do projeto”

2.3 Custos
Resposta:
A estimativa inicial de custo foi negligente.
“Na primeira reunião foi anunciada a possibilidade de se designar um gerente de projetos. Essa sugestão foi ridicularizada pelo engenheiro municipal que afirmou ser isto dispendioso e desnecessário. Disse ainda que para conter custos o trabalho de desenvolvimento seria feito por seu pessoal, assistido por empreiteiros que ele já conhecia.”

2.4 Resultados esperados pelo Sponsor
Resposta:
O resultado final não foi o esperado pelo Sponsor:
“A inauguração aconteceu com quatro meses de atraso, sob mal tempo e com poucas pessoas presentes”

2.5 Satisfação do cliente
Resposta:
O cliente não ficou satisfeito.
“O evento seguinte foi um tanto surpreendente: a sofisticada entrada foi parcialmente demolida para dar acesso aos grandes veículos que transportavam os coqueiros já adultos. O terreno saturado pela chuva estava mole e o gramado foi destruído pelo movimento de veículos e equipamentos de escavação. Os passeios de alvenaria também foram danificados”... “Informações “vazadas” para a imprensa provocam acusações de administração inepta, escaladas de custo, estimativas negligentes e fracasso em providenciar um local para a escultura”