Gerdau

Relatório Gerdau – análise crítica
2. Estratégias e Planos

2.1 Formulação das Estratégias

A formulação de estratégias é denominada de Planejamento de Longo Prazo. Observa-se que o Planejamento engloba as etapas: análise do mercado/clientes, análise da concorrência, oportunidades e ameaças. O output final é uma análise do “Cenário Geral”.
Através de uma análise do processo de Planejamento Estratégico adequado, pode-se observar que a empresa apresenta um método eficiente de análise, com características semelhantes ao método de análise através da matriz SWOT. Com as análises tanto internas quanto externas (como benchmarking), são construídos indicadores e planos de ações.
Observa-se também que diversos fatores importantes, como por exemplo: necessidade dos clientes, necessidades dos mercados-alvo, novas oportunidades de produto, entre outros, são considerados durante a elaboração das atividades do PG (Padrão de Gerenciamento) de Formulação das Diretrizes Estratégicas AFP (Aços Finos Piratini). Entretanto, é dito que os objetivos e estratégias são apenas comunicados, em certas instâncias, aos clientes, fornecedores e à comunidade, de acordo com o que os membros do CO (Comitê Operacional) decidirem.
Critica-se que a comunicação devia ser uma “via de duas mãos”, havendo não apenas o comunicado, mas o recebimento de um feedback quanto aos objetivos e estratégias que concernem os stakeholders envolvidos.
Ademais, não há maiores críticas a serem feitas quanto à essa etapa.

2.2 Desdobramento das Estratégias

As Diretrizes Estratégicas AFP, elaboradas anteriormente, são desdobradas nos Planos Anuais, que são compostos pelos planos: PVDP – Plano de Vendas e Desenvolvimento de Produtos, PI – Plano de Investimentos, PAA – Plano de Ação Anual, PRH – Plano de RH e de projetos específicos.
Cada Plano possui um Diretor responsável, que designam uma liderança responsável para cada projeto e estes escolhem os profissionais para integrar as equipes de projetos, que podem ser