gerdau

O Grupo Gerdau1 Ambiente e relações interempresariais. O Grupo Gerdau, no ano de 2000, ocupava a décima sétima posição, em lucros, entre as 500 maiores empresas do Brasil. A Gerdau é de grande porte, sendo a segunda maior empresa no setor de siderurgia e metalurgia do país; atualmente, o Grupo opera em um ambiente globalizado de elevada complexidade, média-alta dinamicidade, baixa-média previsibilidade e alta competitividade; o Grupo atua um mercado de alta competitividade.
Características estruturais e dispositivos de coordenação: o histórico do Grupo
Gerdau pode ser resumido em alguns acontecimentos fundamentais, como: a vinda para o
Brasil (RS), em 1870, do imigrante alemão J. Gerdau, que tinha experiência na comercialização de ferragens; o Grupo originou-se a partir da compra, em 1901, de uma fábrica de pregos em Porto Alegre (RS), que se tornou a Metalúrgica Gerdau S.A.; em 1948, foi adquirida a Siderúrgica Riograndense com o objetivo de dotar a Metalúrgica de maior autonomia e de ingressar no setor siderúrgico; em 1957, foi construída uma usina siderúrgica; em 1967, houve a aquisição da Indústria de Arame (SP); nesse ano, a empresa fez o lançamento de ações da Siderúrgica Riograndense nas bolsas do Rio de Janeiro e São Paulo, com o propósito de crescer e manter reservas para sustentar períodos de dificuldades. Em
1969, foi comprada a Siderúrgica Açonorte (PE); em 1971, a Cosigua foi incorporada ao
Grupo, inicialmente através de uma joint-venture com a Thyssen; em 1980, essa siderúrgica teve o seu capital aberto; no ano seguinte é adquirida uma siderúrgica no Uruguai, o que marca o início do seu processo de internacionalização; em 1986, é iniciada a produção, em
Minas, da Gerdau Contagem; em 1989, o Grupo vence o leilão de privatização da Usiba e compra a Courtice Steel, no Canadá; em 1992, adquire uma siderúrgica no Chile e a Aços
Piratini, no Brasil; em 1994 e 1995, respectivamente, assume outra siderúrgica em