Geração y

Páginas: 14 (3445 palavras) Publicado: 17 de outubro de 2011
PARA REFLETIR
Seu Lourival é um bom chefe. Pelo menos é o que ele sempre acreditou. Sempre se preocupou em manter a produção elevada, zelar pelo interesse da empresa e ser justo com seus colaboradores. O problema é que vez por outra, um daqueles colaboradores nos quais mais apostava vinha pedir as contas. Eles geralmente reclamavam de algo que seu Lourival não controlava por completo: o salário.Às vezes, ele era pouco demais, outras vezes, ele não era equânime; em alguns casos diziam que ele não refletia o esforço individual; noutro, que não refletia o esforço do grupo, vez por outra, alguém adicionava uma outra queixa, mas , no geral, o problema principal acabava sendo a remuneração. O que mais intrigava seu Lourival é que esse problema sempre existira: uma solução era eventualmenteencontrada, tudo parecia ir muito bem, mas logo as coisas voltavam e as queixas recomeçavam.

QUADRO DE TENDÊNCIAS

DECLINANTE • Reprodutibilidade • Rigidez • Divisão de tarefas • Formação prévia • Liderança autoritária

ASCENDENTE
• Criatividade • Flexibilidade • Interfaces nebulosas, redundâncias e multiespecializações • Aprendizado Contínua • Liderança interacional

CARACTERISTICAS DOTRABALHO

QUADRO DE TENDÊNCIAS

DECLINANTE • Hierarquia vertical, rede matricial • Centralização • Perenidade • Aglutinação de funções

ASCENDENTE • Redução de níveis hierárquicos • Descentralização e autonomia • Instabilidade como fator de evolução • Terceirização

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

QUADRO DE TENDÊNCIAS

DECLINANTE • Foco no capital • Teorias quantitativas • Distância entrecapital e trabalho

ASCENDENTE • Redução de níveis hierárquicos • Descentralização e autonomia • Instabilidade como fator de evolução • Terceirização

CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO EMPRESARIAL

UM NOVO QUADRO DE MUDANÇAS – IMPULSIONADORES DAS MUDANÇAS

PRESSÕES EXTERNAS

• Competição intensificada • Modificações na política industrial • Alterações relacionadas a importação e exportação •Exigências do consumidor. • Exigências da comunidade. • Expectativas dos acionistas.

PRESSÕES INTERNAS

• Conflitos de poder. • Demandas por maior autonomia no trabalho. • Demandas por atividades mais criativas e motivadoras. • Exigências do consumidor. • Exigências da comunidade. • Expectativas dos acionistas.

A ALTERNATIVA COERENTE

• Visão comum coerente. • Orientação estratégica. •Sistema integrado. • Objetivos e metas. • Trabalho em equipe. • Sistemas de recompensa alinhados.

Cargos e Salários

É a atividade da Administração de Recursos Humanos que estuda, dimensiona, recomenda e implementa a estrutura de cargos e a política de remuneração da organização.

Gestão de Cargos e Salários • Momento 1
– Valorização das atividades através da implantação do Plano deCargos e Salários – Foco no salário (parte fixa da remuneração) – Diferença de salário pelo resultado individual

Etapas básicas para implantação do PCS
• • • • • • • • Análise das Funções Descrição de Cargos Pesquisa de Salários Política Salarial Avaliação de Cargos Cálculo das estruturas Cálculo do Custo de Enquadramento Implantação do Programa

Análise de Funções
– É o estudo realizado, aolongo de toda a estrutura organizacional, com o objetivo de, por meio de pesquisa, levantar todas as informações relativas às responsabilidades, conhecimentos e demais características exigidas dos ocupantes de cada um dos cargos da empresa.

Análise de Funções
• Metodologia
– Método da Observação – Método da Entrevista – Método Questionário – Método Misto

Descrição de Cargos
É adescrição das principais atividades, bem como, das habilidades e conhecimentos técnicos necessários à execução das atribuições do cargo. É subsídio importante para alimentar os demais sistemas de RH
Recrutamento Avaliação Performance

Seleção

Remuneração por Resultados

Descrição do Cargo

Treinamento

Salário Base Avaliação de Cargos

Desenvolvimento

Princípios da Descrição de Cargos...
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