Geração de valor nas empresas

Páginas: 33 (8082 palavras) Publicado: 28 de março de 2012
ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS AOS PLANOS DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS PARA GERAÇÃO DE VALOR PARA AS EMPRESAS

TRACK: Organizational Behavior and Human Resources Management

AUTORES: Name: ELIZABETH KRAUTER Title: Mestranda em Administração de Empresas – Universidade Presbiteriana Mackenzie Affiliation: Universidade Presbiteriana Mackenzie – Professora da Faculdade de Ciências Econômicas,Contábeis e Administrativas – FCECA – Mackenzie. Adress: Rua da Consolação, 896 – 7º andar – São Paulo – Brasil – CEP: 01302-907. Phone: (+55) (11) 3236-8597 Fax: (+55) (11) 3236-8600 E-mail: ekrauter@mackenzie.com.br e ekrauter@uol.com.br Indexing: Krauter, Elizabeth

Name: LEONARDO FERNANDO CRUZ BASSO Title: Ph.D. em Economia – New School for Social Research – New York Affiliation:Universidade Presbiteriana Mackenzie – Professor de Pós-Graduação em Administração de Empresas – PPGAE – Mackenzie. Adress: Rua da Consolação, 896 – 7º andar – São Paulo – Brasil – CEP: 01302-907. Phone: (+55) (11) 3236-8597 Fax: (+55) (11) 3236-8600 E-mail: leonardobasso@mackenzie.com.br e leonardobasso@aol.com Indexing: Basso, Leonardo Fernando Cruz

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Name: HERBERT KIMURA Title: Doutor emAdministração – FEA/USP e EAESP/FGV Affiliation: Universidade Presbiteriana Mackenzie – Professor de Pós-Graduação em Administração de Empresas – PPGAE – Mackenzie. Adress: Rua da Consolação, 896 – 7º andar – São Paulo – Brasil – CEP: 01302-907. Phone: (+55) (11) 3236-8597 Fax: (+55) (11) 3236-8600 E-mail: hkimura@mackenzie.com.br e herbertk@terra.com.br Indexing: Kimura, Herbert

Trabalho baseado nadissertação de mestrado do primeiro autor, tendo o segundo autor como orientador.

ABSTRACT A implantação de programas de participação nos lucros e resultados é obrigatória no Brasil. O objetivo deste trabalho foi verificar a influência da estratégia de competição utilizada pelas empresas – liderança de custo, diferenciação – no impacto verificado nos direcionadores de criação de valor com aimplantação destes planos de participação. Foram avaliados os direcionadores de valor financeiros e não financeiros. Os resultados indicam que a estratégia tem influência no impacto verificado nos direcionadores e na escolha das medidas de desempenho utilizadas pelas empresas para pagamento de participação. Além disso, os resultados apontam um impacto positivo nos direcionadores de valor após a implantaçãodos programas de participação. A produtividade foi o direcionador que sofreu a maior influência favorável de todos os direcionadores avaliados. A importância deste estudo está em mostrar

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que os planos de participação devem estar alinhados com a estratégia da empresa para que melhores resultados sejam alcançados.

1 INTRODUÇÃO Não existe uma estratégia única e ideal para todas asempresas enfrentarem os desafios do ambiente altamente dinâmico e competitivo em que atuam. Empresas modernas, que consideram a remuneração um investimento de longo prazo, desenvolvem programas de remuneração consistentes com suas estratégias de negócios (Flannery et al., 1997). A remuneração variável é uma tendência moderna nas relações capital – trabalho. A participação nos lucros e resultados é amodalidade de remuneração variável mais utilizada no Brasil, pois sua implantação tornou-se obrigatória com a edição da Lei 10.101 de 19/12/2000. O objetivo deste trabalho foi verificar a influência da estratégia de competição utilizada pelas empresas – liderança de custo, diferenciação – no impacto verificado nos direcionadores de criação de valor com a implantação destes planos. Os direcionadoresavaliados foram: crescimento nas vendas, investimento em capital de giro, investimento em capital fixo, margem de lucro operacional, alíquota de imposto de renda, custo de capital próprio, custo de capital de terceiros, produtividade, satisfação do cliente, qualidade do produto ou serviço, treinamento dos funcionários, satisfação dos funcionários, inovação de produto, inovação de processo,...
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