Ger. custos

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA - Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS

Resende 2013

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA – Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos

PROJETO TIJOLOS DE VIDRO A – Custo Padrão Unitário Materiais Diretos - 0,8 x 6 = 4,80 Mão de Obra - 0,5 x 12 = 6,00 Custo Unitário Total - 10,80

B – Cálculo do Valor Agregado Indicador PV EV AC BAC CV CPI Cálculo 100.000x10,80 90.000x10,80 511.000x461.000 200.000x10,80 972.000-972.000 972.000/1.080.000 Resposta 1.080.000 972.000 972.000 2.160.000 0 1 Indicador SV SPI ETC EAC VAC TAC Cálculo 972.000-1.080.000 972.000/1.080.000 (2.160.000-972.000)/1 972.000+1.188.000 2.160.000-2.160.000 10/0,900 Resposta (108.000) 0,900 1.188.000 2.160.000 0 11,11

C – Investigação das variações dos custos pelo custo padrão C.1 – Materiais Diretos 90.000 x 0,8 = 72.000kg 72.000x 46 = 432.000 Custo Real 73.000 x 7 = 511.000 1000 D 1 D 79.000 D V.Preço = 1 x 73.000 = 73.000 V.Quant = 1000 x 6 = 6.000 V.Total = 79.000 D

C.2 – Mao de Obra 90.000 x 0,5h = 45.000h 45.000h x 12 = $540.000 Custo R eal 46.100 x 10 = 461.000 1100 D 2 F 79.000 F V.Preço = 2 x 46.100 = 92.200 F V.Quant = 1100 x 12 = 13.200 D V.Total = 79.000 F

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D – Relatório O projeto consiste na produção e entrega de 200.000 tijolos de vidro no prazo de 10 meses a um Custo total de R$ 2.160.000,00. Nos 5 primeiros meses, era planejada a entrega de 100.00 tijolos a um custo de R$1.080.000. Na realidade, foram produzidos apenas 90.000 tijolos a um custo total de R$972.000, sendo gastos R$511.000 de matéria prima (R$7,00/kg) e R$461.000 de mão de obra direta (R$10,00/h). Foram agregados R$972.000. Até a data da medição, obtemos uma variação de custo nula, devido aos valores reais e agregados serem idênticos. O índice de performance do custo foi de 100%, ou seja, para cada R$1,00 planejado foi gasto R$1,00. Do