Gerência financeira

Páginas: 15 (3641 palavras) Publicado: 8 de outubro de 2011
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSO GERENCIAIS

AGNALDO ALVES PEREIRA
ANA MARIA PEREIA
CRISTIANO ROVERSI DE JESUS
CECILIA APARECIDA PEREIRA
EDESIO FONTOURA REIS
SÔNIA SANTANA DE FREITAS

Análise comparativa nas empresas de grande e pequeno porte.

Coca-Cola Femsa Brasil
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Simetria Confecções

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Belo Horizonte
2010Agnaldo Alves pereira
ANA MARIA PEREIA
CRISTIANO ROVERSI DE JESUS
CECILIA APARECIDA PEREIRA
EDESIO FONTOURA REIS
SÔNIA SANTANA DE FREITAS

Análise comparativa nas empresas de grande e pequeno porte.

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processo Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Gerência Financeira.Orientador: Prof. Luiz Fernando Soares da Silva

Belo Horizonte

2010

1. Introdução

Nos últimos anos, muitas empresas vêm buscando a adoção de Programas da Qualidade com o objetivo de reduzir custos, melhorar as vendas e aumentar a lucratividade de seus negócios. Entretanto, o que muitas vezes se negligencia é a necessidade derealização de diagnósticos abrangentes que retratem a real situação das empresas e que sirvam de subsídio para a implementação de melhorias. Na maioria das vezes, cursos e treinamentos são oferecidos por terceiros em um conjunto de metodologias e ferramentas de melhoria contínua de processos, produtos e serviços. Isso significa o mesmo que treinar as pessoas envolvidas no trabalho do dia em uma série deferramentas sem que elas saibam corretamente identificar os problemas que podem potencialmente ser minimizados com o uso delas.
Já em 1957, JURAN [1] defendia a realização de diagnósticos para:
1. descobrir problemas: que elementos da situação atual necessitam melhorias.
2. diagnosticar: para determinar que mudanças são necessárias para provocar umamelhoria.
3. Reparar: ou seja, executar as mudanças para a melhoria.
Juran, no mesmo artigo, diz que este diagnóstico deve ser voltado para os problemas e não para as soluções. “A tentação para iniciar com as soluções em vez do diagnóstico é tão comum que isto merece uma discussão separada. Assim vimos através desta produção tentar fazer uma analise da gestão financeira deduas coorporações com intuito comparativo. O perigo existe porque muitas pessoas são engajadas na venda de soluções, mas poucos são na venda de diagnósticos. (...) A diferença no número e intensidade daqueles que vendem soluções e aqueles que vendem diagnósticos é grande o suficiente para ser uma causa muito comum para desviar-se do diagnóstico.
A tabela e utilizado para descrever umacompanhia que desenvolveu as habilidades e os sistemas para a viabilidade a longo prazo”. A Tabela 1 explica melhor essas diferenças.

Tipo de empresa organização empresarial foco do negócio.

Iniciante : Muitas funções ainda não estabelecidas
Processos em fase inicial.
Pequena : Funções estabelecidas mas ainda
com poucosempregados e em expansão da fatia de mercado.
Madura : Funções estabelecidas, com empregados
e experiência Proteção da fatia de mercado e expansão
em novos mercados.

Características das empresas

Neste trabalho, apresenta-se a experiência de realização de dois diagnósticos em uma Pequena e Grande empresa (classificadas pelonúmero de empregados) – Coca-Cola Femsa (Unidade Contagem) – 615 funcionários e Simetria Confecções - 05 Funcionários, esta pesquisa em como objetivo de estudar a viabilidade da implantação de programas de melhoria. Esses diagnósticos foram realizados por alunos Curso Superior de Tecnologia em Processo Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná .

2. Metodologia dos Diagnósticos...
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