Gerência de projetos

Páginas: 13 (3217 palavras) Publicado: 6 de abril de 2011
Gerência de Projetos

Dr. Antão Moura DSC/UFCG

CHAOS Report

Standish Group - CHAOS Report
• www.standishgroup.com • Pesquisas para a comunidade de TI
– Pesquisa sobre sucesso de projetos

• CHAOS University + CHAOS Report
– Relatório CHAOS Report 1994 é gratuito – CHAOS: A Recipe for Success (1999)
• Extreme Chaos – Atualização de 2001
• 2004 CHAOS Demographics and ProjectResolution

O que faz o sucesso de um projeto?

Sinalizações do CHAOS Report
• Escopo das falhas no desenvolvimento de projetos de software • Principais fatores que levaram os projetos de software aos insucessos • Fatores chaves que podem reduzir as falhas nos projetos de software • Baseado em casos reais – Fonte de pesquisa primária

O que acontece com os projetos?
• Sucesso – projeto concluídono prazo, dentro do orçamento e com boa parte das funcionalidades • “Dureza” (challenged) – projeto operacional, mas concluído fora do prazo, fora do orçamento, e/ou com poucas funcionalidades • Fracassados – cancelados ou sem uso

Os tipos de projetos?

Como estava a situação em 2000?
2000

Tamanho de Projetos

Tamanho de Projetos Sucesso

Uso efetivo das funcionalidades

ValorAgregado vs. Lixo

Um outro estudo sobre a criticalidade das funcionalidades [Du Pont Study]

Sucesso X tamanho e $
Tamanho Empresa
Pequena Média Grande

Sucesso (94)
9% 16% 28%

Sucesso (98)
24% 28% 32%

Custo (94) Custo (98)
$2.3M $1.3M $0.4M $1.2 $1.1M $0.6M

Sucesso X equipe, duração
Tamanho projeto
< $0.75M $0.75-1.5M $1.5-3M $3-6M $6-10M >$10M

Tamanho equipe
6 12 2540 +250 +500

Duração (meses)
6 9 12 18 +24 +36

Sucesso (%)
55 33 25 15 8 0

Chaos Report (94-’00)
• Cost overruns in 1994 equaled 189% over the original estimate. This was reduced from 69% in the 1998 study and down to 45% in the 2000 study. • Time overruns dropped from 222% in 1994 to 63% in 2000. • In 1994 only 61% of the required features were delivered on challenged projects,compared to 67% in the 2000 issue (more quality)

Existe um mapa para o sucesso?

?

10 pontos do CHAOS para o sucesso
Executive Support User Involvement Experienced Project Manager Clear Business Objectives Minimized Scope Standard Software Infrastructure Firm Basic Requirements Formal Methodology Reliable Estimates Other

70%

Executive Support
• Como? • Existe algo que fazemos próximo aisto?

It is now the No. 1 factor in project failure !

User Involvement
• Como? • Existe algo que fazemos próximo a isto?

Agile Methods ajudam neste ponto?

Experienced Project Manager
• Como saber que perfil é este? • Clear Business Objectives estaria sendo coberto aí?

Ninety-seven percent of successful projects have an experienced project manager ?

Minimized Scope
• Como? •Existe algo que fazemos próximo a isto?

Porquê não atuar com milestones menores?

Fazer mais com menos $.

Ferramentas?
• Sim, para:
– Definir e alocar recursos – Relalatar e comunciar progresso – Identificar e gerenciar dependências, contingências e riscos – Acompanhamento (tracking) – Planejamento – Escalonamento (scheduling) – Análise – Organização – Estimativas

Resumo da receita• Minimização – Comunicação – Infraestrutura padrão • Boa gestão de projeto – Processo iterativo – Ferramentas para gestão de projetos – Aderência às atribuições • Prazo menor que 6 meses – Equipe com menos de 6 pessoas – Menos de $ 0.75M

Maior inimigo = tempo

PMBOK do PMI

Gerência de projetos
• Base é o Project Management Base of Knowledge (PMBOK)
§ Referência: tradução PMBOK 2000 doPMIMG
§ www.pmimg.org.br

§ Coleção de práticas tradicionais e inovadoras para gestão de projetos § Aplicável à grande maioria dos projetos § Necessários ajustes em função do projeto de interesse (aplicação)

Project Management Institute (PMI)
• • • • • • • • www.pmi.org 150 mil membros em 150 países Promotor da profissão Gerente de Projetos 247 capítulos credenciados (MG é um deles) 16...
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