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Índice

1. Introdução.........................................................................................3
2. O modelo japonês de administração da Toyota...........................5
3. A psicologia organizacional da Toyota.......................................6
4. Os processos de negócios da Toyota .............................................7
5. Considerações finais.........................................................................8
6. Referências bibliográficas..............................................................9 1. Introdução

Iniciado pela rede de fabricação Toyota, o TOYOTISMO ou OHNIISMO surgiu no período após a Segunda Guerra Mundial. Elaborado pelo especialista em produção Taiichi Ohno, da empresa Toyota, e foi caracterizado então como uma filosofia orgânica de produção industrial e adquirindo projeção global, porém só alcançcando condições favoráveis a implementação deste sitema no cenário acidentado de pós guerra em que se encontrava a nação japonesa.

O sistema criado por Ohnoem tal contexto, tendo base no modelo FORDISTA de produção (produção em massa de Henry Ford – modelo proveniente da estrutura da adminstração científica conduzida por Frederick Taylor). Em tal situação o engenheiro Eiji Toyoda passara alguns meses da década de 50 em Detroid, nos Estados Unidos, analisando o sistema de produção das empresas Ford. Assim em conjuntura a Taiichi Ohno, transformouo modelo americano em um aplicável a realidade da situação japonesa da época, um país com pouco capital, pequeno mercado consumidor interno, escassa mão-de-obra e grande necessidade de matéria-prima não especializada.

De acordo com Taiichi, em 1988, “Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um dos quais tem gostos diferentes. Hoje o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas