Gareth Morgan

Parte I - UMA VISÃO GERAL
O poder da metáfora na organização e na administração

Que é metáfora e o que ela faz?
A metáfora é uma figura de linguagem comparativa, é uma força primária através da qual os seres humanos criam significados usando um elemento de sua experiência para entender outro. A metáfora dá-nos a oportunidade de alargar nosso pensamento e aprofundar nosso entendimento, permitindo-nos ver as coisas de maneiras novas e agir de maneiras novas. A metáfora é inerentemente paradoxal, à medida que a maneira de ver criada por uma metáfora se torna uma maneira de não ver.Ao mesmo tempo em que as metáforas criam conhecimento, elas também distorcem. • Ao mesmo tempo que têm vantagens, têm também limitações Ao criar maneiras de ver e agir, as metáforas tendem a criar maneiras de não ver e não agir.
O Uso das metáforas para criar novas maneiras de ver e transformar a vida organizacional. Esta é uma das qualidades mais fortes desta abordagem. Quando você reconhece que suas teorias e pontos de vista são metafóricos, você também reconhece suas limitações e encontra maneiras de superá-las. Isto resulta num estilo de pensamento que está sempre aberto e em evolução e é extremamente adequado para se lidar com a complexidade da vida organizacional.
Capítulo por capítulo, vamos ver como a imagem mecanicista nos estimula a estruturar e racionalizar tudo que fazemos: a imagem orgânica estimula-nos a enfatizar a adaptação e a satisfação das necessidades: imagens do cérebro focalizam as questões de aprendizado organizacional; a metáfora da prisão psíquica aponta para os modos de escapar das armadilhas conscientes e inconscientes; as teorias de autopoiese encorajam-nos a questionar e a repensar nossas identidades; imagens de causalidade mútua estimulam-nos a mudar problemas cíclicos.
As metáforas neste livro
O Capítulo 2 examina a imagem das organizações como máquinas e ilustra como o estilo mecanicista de pensamento marca o desenvolvimento da organização