FUSÕES E AQUISIÇÕES

FUSÕES E AQUISIÇÕES
OS FATORES QUE LEVAM A UMA VANTAGEM COMPETITIVA

Resumo
A abertura das fronteiras brasileiras implicou no aparecimento de novas empresas entre elas, as internacionais, que possuem como estratégias administrativas as políticas de fusão e aquisição. São estratégias distintas que possuem os mesmos objetivos, os de aumentar sua participação no mercado consumidor, lutar pela sobrevivência no mercado com a expectativa de aumentar ou criar mais valor para a organização, de forma que o processo de mudança venha a ser o mais bem proposto aos colaboradores. A cultura das organizações envolvidas nestes processos atuam como um fator de elevado grau de importância dentro do crescimento organizacional, a partir deste fato é preciso compreender as diferenças transacionais do comportamento organizacional.

Palavras-chave: fusão, aquisição, estratégia, cultura, desenvolvimento.

Com a abertura da economia brasileira em meados dos anos 90 e com a entrada de produtos estrangeiros no Brasil, as organizações passaram a conviver com o aumento da concorrência, com isso, adotaram uma postura mais estratégica, reduzindo os custos, entre outros.
No Brasil, entre as décadas de 1950 e 1980, houve um aumento das operações de Fusões e Aquisições (F&A) que tinham como objetivo construir uma potência mundial auto-suficiente, com propósitos protecionistas e com incentivos de expandir o setor produtivo privado. As operações de Fusão e Aquisição se firmaram como uma tendência global, acarretando um crescimento na economia mundial.
A racionalização da produção pode ser considerada um dos principais fatores que motivam as companhias a realizarem as F&A, ou seja, passam a produzir mais e melhor e a um custo menor, com isso, elimina a duplicidade das atividades operacionais. As organizações alcançam novos mercados consumidores e reforçam uma posição competitiva no setor do mercado em que atuam. Com isso, buscam assumir uma posição dominante no mercado, acarretando tanto