Fusao

Páginas: 34 (8265 palavras) Publicado: 2 de outubro de 2014
CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE
FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

FUSÃO E AQUISIÇÃO DE EMPRESAS

Márcia Ap. Raimundo de Góes Aranha

CAPIVARI - SP
2008

CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE
FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

FUSÃO E AQUISIÇÃO DE EMPRESAS

Monografiaapresentada ao Curso de Graduação em
Administração pela FACECAP – CNEC de Capivari, para
obtenção do título de Bacharel em Administração, sob
orientação do Professor Marco Antonio Armelin.

Márcia Ap. Raimundo de Góes Aranha

CAPIVARI - SP
2008

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – SP - FACECAP
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO FINAL
DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

MÁRCIA AP. RAIMUNDO DE GÓESARANHA
CAPIVARI / SP
OUTUBRO/2007

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – SP - FACECAP
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO FINAL
DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO APRESENTADO Á
FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP,
COMO UM DOS PRÉ-REQUISITOS PARA OBTENÇÃO DO
GRAU DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.

MÁRCIA AP. RAIMUNDO DE GÓES ARANHA
CAPIVARI / SP
OUTUBRO/2007 MARCOS ANTONIO ARMELIN

PROFESSOR COORDENADOR:

________________________________

FRANCISCO CARLOS GARCIA

PROFESSOR ORIENTADOR:

________________________________

RICARDO DA SILVA GSELLMANN

SUPERVISOR NA EMPRESA:

_________________________________

AGRADECIMENTOS

Agradeço a Deus por me acompanhar em todos os momentos da minha vida.
Agradeço à minha família pelo apoionos momentos de cansaço e por estar ao
meu lado durante todos esses anos.
Agradeço ao meu orientador e professor Marco Armelin pelo total apoio e pela
paciência que teve comigo neste nosso trabalho.

RESUMO

Este trabalho visa demonstrar que o são Fusão e Aquisição de Empresas, sendo feito um
estudo de caso na empresa XYZ, tendo como objetivo saber qual é o impacto que esta
informaçãopode causar junto aos colaboradores.
Quando divulgada uma notícia de uma fusão/aquisição depende muito de como ela é
dada, depende muito da cultura organizacional da empresa.
O tema abordado é de grande importância tendo como foco os funcionários e quais suas
opiniões sobre as Fusão e Aquisição de Empresas.

Palavras-Chave: Inovação, Fusão, Aquisição, CADE.

Introdução
No ano de 2007, omercado brasileiro assistiu, a uma imensa movimentação no
setor de fusão e aquisições (matéria publicada em O Globo – em 29/01/2008)
Neste trabalho, iremos falar sobre o que são Fusão e Aquisição de Empresas, onde faremos
também uma descrição de métodos utilizados pela empresa XYZ.
Dentro da área de administração de empresas, iremos abordar apenas aos aspectos de
quando surge uma Fusão e ouAquisição dentro de uma empresa, qual é o impacto que isso
virá a causar diante dos funcionários da XYZ.
As aquisições são um meio de levar a uma empresa a inovação, porém para os
funcionários isso pode gerar certa apreensão, certa expectativa ao que irá acontecer ao que
está por vir.
Por esses fatores, optou-se por analisar a qual é a postura dos colaboradores diante deste
impasse e tambémpossíveis benefícios da mesma.

1

CAPÍTULO 1
1.1.Caracterização do problema
Fusões e aquisições de empresas é resultado de movimentos da economia mundial, sendo
alguns dos principais eventos da globalização.
Como bases do presente estudo serão exploradas as fusões e aquisições em sua essência,
além dos mecanismos que dão suporte a esses eventos, tais como a legislação a respeito e
seuhistórico no Brasil e no mundo.
Quando é divulgada uma notícia de uma fusão/aquisição depende muito de como é dada,
se tiver uma cultura organizacional tem muito a colaborar ao sucesso de processos de fusão
tão importantes naquele momento.
SAULO FIGUEIREDO (no site Webinsider em artigo 24 de novembro de 2003, coloca o
seguinte: “Uma das medidas importantes a serem tomadas por empresas que se...
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