Fusao itau unibanco

Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais
Curso de Administração
Disciplina: Gestão Empresarial

FUSÕES E AQUISIÇÕES

Cecília Abreu
Larissa Dias
Marcele Maruch
Mariana Mendes
Paul Pirot
Raquel Saleh
Sarah Orly

Belo Horizonte
2009

SUMÁRIO

1 FUSÕES E AQUISIÇÕES 3
1.1 PESPECTIVA SOBRE A AQUISIÇÃO 3
1.2 MODELO BASICO DA ADMINISTRAÇÃO 4
1.3 MODELO DE INTEGRAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE AQUISIÇÃO 4
1.3.1 CONTEXTO ESTRATÉGICO E HISTÓRIA 5
1.3.2 ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO 5
1.3.2.1 Alavancagem Estratégica 5
1.3.2.2 Fatores Fundamentais de Sucesso 6
1.3.2.3 Grau e Ritmo de Integração 6
1.3.3 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO 6
2 Estudo de caso - A história do Banco Itaú 7
2.1 Apresentação e objetivos 7
2.2 Resultados, conclusões 11
3 Fusões e aquisições: Lições para os Gerentes 12
4 Perguntas e respostas relacionadas ao tema 14
REFERÊNCIAS 16

1 FUSÕES E AQUISIÇÕES

Os últimos 25 anos foram marcados por mudanças na economia, tecnologia, concorrência, regulamentação e padrões de propriedade. Essas mudanças resultaram em uma reestruturação das empresas na forma de aquisições, fusões, compras alavancadas, entre outros, sendo as duas primeiras as mais comuns, e as que serão melhores apresentadas a seguir. Mas o que é aquisição? É a obtenção de outra empresa com intenção de conservá-la e operá-la. E um investimento de Longo Prazo que tem como intenção um retorno, seja ele financeiro ou não. Porém, pesquisas demonstram que 65 a 85% das aquisições não correspondem às expectativas. Isso se dá principalmente por fatores estratégicos, como má oportunidade, ou falta de conhecimento; por problemas no processo de assumir e operar a adquirida, como diferentes aspectos culturais, choque de gestões; e por questões humanas e organizacionais, como o estresse e a não aceitação por parte dos funcionários.

1.1 PESPECTIVA SOBRE A AQUISIÇÃO

• Perspectiva