Fusões e aquisições

Páginas: 10 (2265 palavras) Publicado: 12 de agosto de 2012
Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa

Trabalho realizado em regime de avaliação continua

Unidade curricular

Gestão Estratégica

Lisboa, 20 de Novembro de 2010

Índice
Introdução...................................................................................................................Pag.3
1.Conceito................................................................................................................Pag.4
2. Tipos de Fusões e Aquisições...............................................................................Pag.4
3. Fases do processo de Aquisição...........................................................................Pag.6
4. Efeitos sobre o crescimento interno
4.1. EfeitosDirectos.............................................................................................Pag.7
4.2. Efeitos Indirectos...........................................................................................Pag.8
5. Vantagens e Desvantagens
5.1. Vantagens......................................................................................................Pag.9
5.2.Desvantagens.................................................................................................Pag.9
6. Importância das Aquisições e Fusões para a Estratégia.....................................Pag.10
Conclusão.................................................................................................................Pag.12Bibliografia...............................................................................................................Pag.13

2

Introdução
No âmbito da Unidade Curricular – Gestão Estratégica – do Curso de
Licenciatura em Gestão, do Instituto Superior de Administração e Contabilidade de
Lisboa, a decorrer no 5º Semestre do ano lectivo 2010/2011, sob a orientação do Sr.
Professor Joaquim Soares, foi me proposta a realização de um trabalho acerca de fusões
e aquisições.
Ao longo do trabalhoirei apresentar uma breve síntese do conceito – fusões e
aquisições. Mencionarei os tipos de fusões e aquisições, as fases necessárias ao
processo de aquisição, os efeitos directos e indirectos provocados no processo de
crescimento interno da empresa e as vantagens e as desvantagens da sua utilização. Por
fim, darei uma opinião sobre a importância das fusões e aquisições na gestão estratégicadas empresas, assim como na formação de bons gestores.
Espero realizar o objectivo do trabalho proposto pela unidade curricular.

3

Fusões e Aquisições1
As empresas em determinados momentos necessitam de tomar decisões que
conduzam a actividades de expansão. Uma forma será através de combinações entre
empresas ou parte delas, o qual designamos por fusões e aquisições.

1. Conceito
Asfusões e as aquisições podem ser consideradas como uma via mais rápida para
atingir os objectivos de crescimento e diversificação de uma empresa, e são utilizadas
principalmente pelas empresas de maior dimensão.
Numa aquisição a empresa é colocada sobre a dependência estratégica de outra
entidade. Numa fusão duas empresas unem-se para formar uma só entidade. Apesar
desta diferença processual,a análise estratégica das fusões e aquisições aplica-se a
ambas com alterações muito ligeiras.

2. Tipos de fusões e aquisições
Os tipos principais são a concentração horizontal ou simples – empresas que
exercem a mesma actividade ou indústria, resultando numa justaposição dos meios
existentes; concentração vertical – empresas que exploram actividades complementares
em fases diferentes deprodução;

agregações ou conglomerados – empresas com

actividades diferentes e concentração concêntrica – actividades diferentes mas
relacionadas pelo mercado ou pela tecnologia.
Por outro lado, o património da empresa é fundamental também para a sua classificação:
Concentração
Fusão
Integração

Imagem 1 – Tipos de Fusões

1

M&A mergers and acquisitions

4



Fusão -...
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