Fusões e aquisições

Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa

Trabalho realizado em regime de avaliação continua

Unidade curricular

Gestão Estratégica

Lisboa, 20 de Novembro de 2010

Índice
Introdução...................................................................................................................Pag.3
1. Conceito................................................................................................................Pag.4
2. Tipos de Fusões e Aquisições...............................................................................Pag.4
3. Fases do processo de Aquisição...........................................................................Pag.6
4. Efeitos sobre o crescimento interno
4.1. Efeitos Directos.............................................................................................Pag.7
4.2. Efeitos Indirectos...........................................................................................Pag.8
5. Vantagens e Desvantagens
5.1. Vantagens......................................................................................................Pag.9
5.2. Desvantagens.................................................................................................Pag.9
6. Importância das Aquisições e Fusões para a Estratégia.....................................Pag.10
Conclusão.................................................................................................................Pag.12
Bibliografia...............................................................................................................Pag.13

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Introdução
No âmbito da Unidade Curricular – Gestão Estratégica – do Curso de
Licenciatura em Gestão, do Instituto Superior de Administração e Contabilidade de
Lisboa, a decorrer no 5º Semestre do ano lectivo 2010/2011, sob a orientação do Sr.
Professor Joaquim Soares, foi me proposta a realização de um trabalho acerca de fusões e aquisições.
Ao longo do trabalho