Função Contabilidade:

3. LEVANTAMENTO QUALITATIVO E INFORMAÇÕES NA EMPRESA-CLIENTE

3.1. Identificação e Análise das Teorias Administrativas e do Modelo de Gestão da Empresa

Toda empresa, independente de seu tamanho, sua composição, para que ela funcione de maneira eficiente, precisa obter parâmetros de trabalho, diretrizes que norteiam seus ideais, mecanismos administrativos que ajudem na tomada de decisões e no desenvolvimento satisfatório para que tais decisões sejam cumpridas e conseguindo o êxito.
Estes mecanismos administrativos foi analisado na EM e constatou-se que a organização é composta por uma estrutura familiar, com as funções e os cargos dos colaboradores bem definidos, destacando o poder do gestor e a eficiência deste sistema de gestão.
A empresa se encaixa na Teoria Clássica, pois o processo administrativo estudado na organização possui traços fortes, possibilitando esta consideração.
Na visão clássica do processo administrativo, havia separação entre os administradores (chefes) e os executores (subordinados). Segundo essa visão, administrar é sinônimo de dirigir.
É visível a presença da autoridade, significando o direito legal que os chefes ou gerentes têm de influenciar o comportamento de seus subordinados, bem como de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais. A autoridade é o mecanismo que garante a coordenação e a execução das tarefas.
Na EM, a autoridade é muito presente entre o gerente e os colaboradores, fundido com o respeito e a admiração que os mesmos possuem para com responsável por eles.
O gerente da empresa possui características marcantes e bem próximas das características dos princípios de decisões, como o planejamento, a organização, a execução e o controle. Para ele, seu trabalho consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos outros integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. Isso é o