Fundamentos em administração

INTRODUÇÃO
O trabalho a seguir vai tratar da Reestruturação Organizacional, com base fundamental, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados.
Veremos como as atividades administrativas envolvem os atos de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços dos membros da organização e de utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais previamente estabelecidos de forma que possa auxiliar nas divergências que necessite de uma reestruturação organizacional.

A situação apresentada neste trabalho será de materiais descartáveis para festas e eventos de portes, será apresentado possibilidades para organiza os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa com maiores lucros e crescimento de renda mensal.

Reestruturação da empresa

Dono: Sr. Eustáquio
Ramo: Materiais recicláveis para eventos.
Como se encontra a Empresa neste momento:
Encontra-se em uma condição financeira equilibrada. Não possui dívidas de longo prazo com fornecedores ou bancos. A liquidez, portanto, é considerada boa.
A folha de pagamentos está em dia, mas os baixos salários e a ausência de perspectivas por parte dos funcionários no que diz respeito ao crescimento da empresa e ao desenvolvimento profissional desmotivaram totalmente a equipe.
A preocupação das pessoas que estão alocadas nesse setor são necessariamente comprar e vender, pagar e receber e com a folha de pagamento. A área financeira está inativa, pois, os funcionários que deveriam atuar nesse setor estão retidos ou preocupados exclusivamente com a contabilidade – que não é do tipo gerencial – da empresa. Não há um setor de compras e nem tão pouco um setor de vendas.
Existem três vendedores na empresa, mas estes atuam apenas como “anotadores dos pedidos” dos revendedores parceiros e