Fundamentos do OE

FUNDAMENTOS

1. Liderança do “Lean Manufacturing” - Planos de Implementação do “Lean” são atualizados e comunicados a todos os funcionários no mínimo trimestralmente. Prover de suporte e recursos para garantir que todas as ações resultantes dos Kaizens, Workshops serão completamente atendidas (período de 30 dias).

2. Política de Desdobramento - 100% dos objetivos da estratégia de negócios são alcançados, amparados por planos e objetivos individuais. As diretrizes para a Excelência nas Operações são atualizadas e discutidas regularmente com todos os funcionários (no mínimo mensalmente).

3. Gerenciamento das Restrições - As Restrições de capacidade tem sido alcançadas (incluindo políticas que tenham impacto no desempenho do cliente), controlada efetivamente e eliminadas subsequentemente por processos de melhoria. Planos de ação tem que ser desenvolvido para eliminar restrições de políticas e de mercado.

4. Base de Fornecedores - Todos os fornecedores devem embarcar 100% no prazo, manter 20% ou mais semana a semana em caso de alteração e atingir ou exceder a performance em ppm do cliente da fábrica. Fornecedores devem prover periodicamente e responder pela qualidade e embarque de seus produtos.

5. Gerenciamento para Lançamentos e Relocações. - Validação da produção bem sucedida, aprovado na primeira tentativa e conforme cronograma, com padrões de qualidade estabelecidos e em acordo, implementados antes de iniciar o embarque da produção.

6. Base de Clientes - Sistemas (Solicitação de ação corretiva, 8 Disciplinas, etc.) instalado e operando para prover resposta rápida e efetiva para os clientes com problema de entrega e qualidade. O processo de resposta deve Ter um sistema de acompanhamento, responsável designado e a documentação referente ao processo. Embarques para o cliente (produto e documentação) estão satisfatórios e alocados consistentemente na base de dados.

CÉLULA DE PRODUÇÃO

1. Mapeamento do Fluxo de Valores - Mapas do fluxo de valores