Fundamentos da Gestão

Páginas: 30 (7493 palavras) Publicado: 21 de agosto de 2013
FUNDAMENTOS DA GESTÃO NA SEAGAIA MITSUBISHI.

















Trabalho de conclusão da disciplina Projeto Aplicado do 1º módulo do 1º ciclo do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais








Santos
2013
SUMÁRIO



INTRODUÇÃO

A Gestão iniciou-se como uma forma de solução aos problemas enfrentados numa época onde não havia administraçãoadequada, isto aconteceu após a Revolução Industrial, foi preciso estudar métodos e formas de solucionar os impasses, problemas apresentados e aperfeiçoar recursos financeiros e tecnológicos, o que deu inicio ao conhecimento da administração e ao ato de Gerir novas ideias, entidades sociais e administrativas, fixando metas, buscando uma ampla visão de planejamento e analisando recursos e estatísticasfuturas a serem empregadas ou estabelecidas ao longo do tempo para que não ocorram tantos imprevistos ou quebra de capital. A gestão envolve grupo de pessoas onde são impulsionadas sinergicamente a realizar o trabalho empregado, gerando lideres e empreendedores. De acordo com os conceitos de Chiavenato (2010), para a evolução das organizações é necessário que os esforços sejam bem dirigidos, ouseja, administrados. E para que haja um bom funcionamento são necessários colaboradores que se dividem em funções, que precisam sentir-se valorizados em seus cargos para desempenharem seus papéis dentro da organização. O público alvo é o principal foco, pois desta forma é limitado ao seu objetivo facilitando o desenvolvimento e o acesso para os clientes. A atualização nos procedimentos de uma empresaé necessária para que sempre esteja atendendo as necessidades dos clientes e seguindo o foco de competitividade e destaque das demais.
Este trabalho irá estudar os fundamentos da gestão na Seagaia Mitsubishi. Nele estudaremos cada disciplina detalhadamente, relacionando com a prática de gestão utilizada pela empresa em questão.
O objetivo deste projeto aplicado é expor as informações colhidassobre a estrutura da organização em estudo. Iremos desenvolver uma pesquisa completa, abordando assuntos como responsabilidade social e ambiental, organogramas, gestão financeira e gerencial, sua situação jurídica e suas projeções.
Relacionaremos a teoria de modelos e estruturas organizacionais com as características da empresa através do seu organograma, do fluxograma e de seu histórico.Definiremos o comportamento organizacional e os aspectos de liderança a serem utilizadas no ambiente interno e externo, citando as exercidas pela referida empresa.
Coletaremos dados quantitativos para apurar o fluxo de vendas de veículos novos e demonstrá-los estatisticamente através de gráficos.
Identificaremos as variáveis internas e externas relacionadas à empresa, criando cenários prospectivos eanalisando as tendências atuais e futuras do mercado.


















2. MODELOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

2.1 Administração e Diretrizes Modernas

A administração não é o ato apenas de executar tarefas, é também analisa-las e tomar decisões sobre elas, é trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Naantiga administração o foco era empenhado em gerencia administrativa, unidade de comando, autoridade e responsabilidade, hoje são usados métodos como um todo, os funcionários tem muito mais direitos, e o trabalho não funciona somente como mecanismo, mas como colaboração e empenho tático, onde se tem plano de carreira e visões elevadas dos negócios, onde o cliente é alma do negocio.
O papel dogestor é estar presente na administração e organização da estrutura, do ambiente, gerindo novas ideias e contribuindo para o avanço como um todo, é necessário que haja um foco pois a visão do gestor é essencial para a evolução da empresa.

“O processo de organizar é uma sequência ou conjunto de decisões ou procedimentos, que cria uma estrutura estável e dinâmica. Essa estrutura, chamada estrutura...
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