Fundamentos da Administração

Páginas: 8 (1816 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014
Planejamento

O que é
Planejamento?

Fundamentos da Administração
Prof. Fabiano Küchle

Planejamento
Sabedoria é a qualidade de ver as
conseqüências de longo prazo das ações
presentes, a disposição para sacrificar ganhos
de curto prazo a fim de obter vantagens maiores
a longo prazo, a capacidade de controlar o que
é controlável e de não se preocupar com aquilo
que não é.Portanto, a essência da sabedoria é
a preocupação com o futuro.
Russel L. Ackoff
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Prof. Fabiano Küchle

Planejamento
Aquele que não prevê os
acontecimentos a longo prazo se
expõe a infelicidades
próximas.
Confúncio

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Planejamento

Não adianta se preocupar com as coisas sobre
as quais você tem controle.Quanto às coisas
sobre as quais você tem controle, faça algo para
resolvê-las em vez de ficar se preocupando.
Stanley C. Allyn

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Planejamento
Planejar é decidir antecipadamente
O que
De que maneira
Quando
Quem deve

FAZER

O planejamento deve identificar antecipadamente
Os custos
Os benefícios

DO QUE VAI SER
FEITO

Os recursosNecessários

PARA FAZER O
QUE SE DESEJA

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Planejamento
Um plano que
não admite
modificações é
um
mau plano
Publilius Syrus
+ / - 100 a.C.
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Componentes do Planejamento
Premissas básicas – Diagnóstico – Estimativas
Projeções – Cenários – Objetivos (gerais e setoriais)
Metas –Políticas - Procedimentos
Planos – Programas – Projetos
Cronogramas - Orçamentos

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Componentes do Planejamento
Objetivos gerais
Premissas
básicas

Diagnósticos

Estimativas
Cenário

Políticas

Metas estratégicas

Procedimentos

Planos Estratégicos

Objetivos
Setoriais

Metas operacionais
Planos operacionaisOrçamentos

Programas
Projetos
Cronogramas
Lacombe e Heilborn – 2006 – p.167

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Planejamento - finalidade
• Definir objetivos
• Verificar o estado atual das coisas
• Desenvolver premissas sobre as condições
futuras
• Identificar meios para alcançar os objetivos
• Implantar os planos de ação necessários

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Planejamento – três níveis
• Planejamento Estratégico
• Planejamento Tático
• Planejamento Operacional

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Planejamento Estratégico

É o planejamento mais amplo e
envolvente e abrange toda a
organização como um sistema
único e aberto.

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Planejamento Estratégico -Características
• É projetado para longo prazo: seus efeitos e conseqüências
estendem-se por vários anos
•Envolve toda a empresa: abrange todos os seus recursos e áreas
de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais
• É definido pela cúpula da organização: é o plano maior, ao qual
todos os outros planos estão subordinados
• É voltado para a eficácia da organização: alcançarobjetivos
globais, apresentar resultados.
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Planejamento Estratégico - Etapas
1. Determinação dos objetivos (ligado à missão empresarial)
2. Análise ambiental externa (Oportunidades e Ameaças)
3. Análise ambiental interna (Forças e Fraquezas)
4. Formulação de alternativas (São balizadas pelos processos
anteriores)

5. Elaboração doplanejamento (Como fazer)
6. Implementação e execução (Colocar os planos em ação)
7. Avaliação dos resultados (Sem medição, não há gestão!)

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Missão Empresarial
A missão define o papel assumido
pela empresa na sociedade

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Missão Empresarial – Exemplo I
Gerdau
O Grupo Gerdau é uma empresa...
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