Fundamentos da administração

Páginas: 5 (1179 palavras) Publicado: 28 de setembro de 2012
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
1º Período de Administração

Jhony Henrique Guimarães
Joyce Rafaela Lopes da Silva
Leonardo Alves Carvalho de Almeida
Lucas Vinicios de Oliveira Coutinho
Luis Gustavo de Carvalho
Pablo Vinicius Moreira Silva
Rafaela Luisa Rodrigues Martins

TRANSFORMAÇÕES NAS PRÁTICAS GERENCIAIS

Arcos-Minas Gerais
2012
Jhony Henrique GuimarãesJoyce Rafaela Lopes da Silva
Leonardo Alves Carvalho de Almeida
Lucas Vinicios de Oliveira Coutinho
Luiz Gustavo de Carvalho
Pablo Vinicius Moreira Silva
Rafaela Luísa Rodrigues Martins

TRANFORMAÇÕES NAS PRÁTICAS GERENCIAIS

Trabalho apresentado à disciplina do primeiro período do Curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Campus Arcos, como requisitoparcial de avaliação.
Orientador: Profª Ms. ADM Kátia Cristiana Rezende Andrade Silva

Arcos
2012

Aos nossos pais e professores,
pelo incentivo, carinho e dedicação.

AGRADECIMENTOS




À Professora da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Campus
Arcos, Profª Ms. ADM Kátia Cristiana RezendeAndrade Silva.
Aos nossos colegas de grupo pelo apoio e troca de experiências ao longo do
trabalho.














RESUMO


Este artigo dispõe-se a demonstrar o que pode interferir no ambiente organizacional
de uma empresa.Como forma de análise, foram pesquisados artigos que tratam
deste tema, demonstrando como o aspecto emocional do ser humano e omeio-
ambiente ao seu redor pode modificar o meio interno do ambiente de uma empresa.
Quando tudo isso é levado em consideração, tem-se um ambiente organizacional
favorável ao crescimento.Quando um homem, está feliz com o ambiente
organizacional que trabalha, ele poderá possivelmente produzir em maior
quantidade, contribuindo diretamente para o crescimento da empresa;da mesma
maneira,quando o meio-ambiente da empresa está em um nível considerado ideal,
a sociedade ao redor da organização, tende a valorizar a empresa que ali se situa,
deixando o ambiente de trabalho melhor para os funcionários.Dessa maneira,tudo
que envolve o bem-estar “micro” e “macro” da organização tende a contribuir para
seu desenvolvimento e crescimento.



Palavras-chave: Aspectoemocional, meio-ambiente, ambiente organizacional, desenvolvimento e crescimento.



DESENVOLVIMENTO


A cada dia que se passa, novas formas e novas técnicas de gerenciamento surgem, com isso, aumenta-se o desafio de se conseguir gerir uma organização.
Novos desafios como, lidar com o íntimo de cada funcionário está sendo colocadocada vez mais em evidência, segundo FISCHER, 2002: a importância que o comportamento humano vem assumindo no âmbito dos negócios
fez com que a preocupação com sua gestão ganhasse espaço cada vez maior na teoria organizacional. Cabe assim a organização, preocupar-se com o aspecto emocional de cada funcionário, tendo em vista que, todo investimento nesta área feito no presente momento terá umretorno com o decorrer do tempo, como demonstra a tabela abaixo:
TABELA 1 |

INVESTIMENTO PRESENTE | RETORNO PARA O FUTURO |
Fazer as pessoas trabalharem bem | Mobilizar a energia e a motivação do pessoal |
Treinar e controlar o pessoal | Desenvolver líderes,renovar o capital humano |
Remunerar o pessoal | Recompensar e envolver o pessoal no sucesso |
Acabar com as disputasinternas | Lutar unidos contra a competição certa |
Escolher as pessoas certas | Conseguir a mistura correta de qualidades |
Adotando tais atitudes, se consegue trazer o pessoal para mais próximo de si e ainda motivá-los a exercer melhor suas funções, quando os funcionários exercem melhor suas funções, a produção da empresa aumenta, aumentando a produção aumenta-se também o coeficiente de...
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