Fundamentos da ADM

Liderança Contingencial
-> Não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança. Para ser eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação.
Fatores situacionais utilizados para descrever a situação:
-> A personalidade, os valores, a experiência e as expectativas do líder;
-> A maturidade, a responsabilidade, a personalidade e as expectativas dos subordinados;
-> As exigências e o grau de estruturação da tarefa;
-> As expectativas dos superiores hierárquicos e dos pares. etc. Modelos de liderança contingencial:
* Teoria de contingência de Fiedler
-> O desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional mais favorável para seu sucesso.
-> O estilo de liderança de uma pessoa não é flexível, já que tentar mudar o estilo do administrador para se adaptar a uma nova situação é ineficiente ou inútil.
Maneiras de melhorar a eficácia do líder:
* Mudar o líder para que ele se encaixe na situação
* Modificar a situação para que se torne adequada ao líder
Estilos de liderança, segundo o modelo de Fiedler:
-> Líderes voltados para a tarefa são mais eficazes em situações muito favoráveis ou desfavoráveis.
-> Líderes voltados para os relacionamentos são mais eficazes em situações intermediárias
Fatores contingenciais: - Relações líder-subordinados -
Qualidade da interação entre líder e subordinados, medida pelo grau de aceitação, confiança e respeito que os subordinados têm em relação ao líder. Favorável caso sejam positivos os sentimentos dos seguidores. Caso contrário, desfavorável.
- Estrutura da tarefa -
Grau de estruturação das tarefas, de especificação de procedimentos e normas e de definição de metas. Se as tarefas forem bem definidas, com alto grau de organização e certeza, a situação é de alta estruturação de tarefa e é considerada favorável ao líder.
- Poder da posição -
Grau de autoridade formal do líder perante os funcionários. Se ele tiver o poder de promover,