fundamentos da adiministração

Páginas: 10 (2446 palavras) Publicado: 8 de maio de 2014
UNIVERSIDADE PAULISTA
Tatielly Alves Oliveira
































GOIANIA
2014/1
Design de Interiores
Tatielly Alves Oliveira








Fundamentos de Administração

Trabalho apresentado á Universidade Paulista-UNIP, para a obtenção de nota de NP1, para disciplina de Fundamentos da adiministração.

Orientadora: Prof. Alessandro PennaGOIÂNIA
2014/1
SUMÁRIO


Por que Fundamendtos de Adiministração ...........................04

..........................................................05

Titulo 2 ...................................................................................06

Titulo 3 ...................................................................................07Considerações Finais ...............................................................08

Referências .............................................................................09




















Por que Fundamentos da Administração

Uma matéria que muitos acham necessária apenas para quem cursa realmente tal disciplina, porem é fundamental para todos, pois temos quesaber conduzir nosso negocio, além de ajudar também a conduzir a própria vida.
E ainda mais, alguns estudantes ainda dizem que não tem fundamento estudar o passado, que melhor seria ir direto ao ponto, bom quem poderia entender a atualidade sem saber de onde veio tudo, como aprender a inovar sem conhecer os inovadores, enfim, uma matéria que nos ensina e ira nos ensinar muito além do queesperávamos.
Tenho aprendido muito, e com toda certeza me ajuda a já organizar meu próprio negocio.

















Tarefa Básica do Administrador


A administração pode ser definida como a tarefa que possibilita alcançar os objetivos previamente definidos, com menor dificuldade e maior rapidez, isto é, com maior eficiência. Quais são as funções:

Planejar – O planejamento,característica básica da empresa, é a função administrativa permanente, que inclui a definição de objetivos, diretrizes, planos, determinação de métodos e processos de trabalho, programação de tarefas, etc. Assim, planejar é determinar, antecipadamente, os resultados a serem alcançados e os meios pelos quais a empresa poderá alcançá-los.
Há dois tipos de planos:
1 – Planos que mostram um resultado aalcançar: são os objetivos ou metas;
2 – Planos que definem os meios para alcançar os resultados: são as políticas ou diretrizes e os procedimentos, rotina ou métodos.
Os objetivos são os valores a serem alcançados pela empresa como um todo, mas também em cada uma de suas unidades. Expressam-se em termos gerais, como por exemplo: servir bem aos clientes; expandir a empresa; diversificar as atividades;obter lucros, e assim por diante.
As metas representam os objetivos definidos com precisão, que se relacionam às dimensões de tempo, espaço e quantidade. Ex: a empresa poderá planejar a produção de 10.000 unidades de um certo produto para o mês seguinte; o departamento de vendas da empresa poderá planejar a venda dessas 10.000 unidades para o mês subseqüente, numa certa região do territórionacional.
As políticas e diretrizes são os planos que fornecem um sentido geral para a ação, ou a orientação seguida por uma unidade de organização e pela própria empresa para alcançar os objetivos e metas. 
Por exemplo: a venda das 10.000 unidades produzidas pode ser destinada à população jovem do país, por um preço abaixo do preço da concorrência e com grande propaganda.
Os procedimentos, rotinasou métodos são as formas de executar as diretrizes ou políticas. Por exemplo: podem ser utilizados vários métodos para vender as 10.000 unidades produzidas à população jovem do país: a venda direta, de porta em porta; a venda a outras empresas (varejistas, por exemplo) que revendem o produto ao consumidor; a venda direta ou venda a outras empresas, reforçada por propaganda pela televisão, e...
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