Função dos processos e tecnologia para as organizações

Páginas: 5 (1009 palavras) Publicado: 13 de abril de 2013
1. Introdução

No projeto a seguir serão apresentados alguns conceitos que esclarecerão a função dos processos e tecnologia para as organizações.
A importância do processo administrativo e como a tecnologia pode ajudar a alcançar seus objetivos, pois a informatização não é nada sem a capacitação dos colaboradores.

2. A Função da Produção para as Organizações

2.1 Função Processos eTecnologia

A função da Produção diz respeito à prestação de serviços e atividades. Ela é fundamental para a organização porque, produzir os bens e serviços é a razão da sua existência. Por exemplo o modelo organizacional criado por Pierre Dupont no início do século XX. Em sua empresa foram criados departamentos funcionais: produção, vendas, desenvolvimento e finanças, onde os chefes dosdepartamentos formavam um comitê executivo para administrar a companhia. Esse comitê tinha a função de estabelecer os objetivos a longo prazo da companhia referentes a lucros, direção a seguir e políticas básicas.Entre suas principais funções estavam:
* Definir a estrutura organizacional global.
* Estruturar formas de enfrentar a concorrência, acompanhando negócios já existentes e também novaspropostas desenvolvendo assim parcerias com novas empresas.
* Elevar o índice estratégico na área de matéria-prima e distribuição geral do grupo.
* Buscar novas invenções e inovações de dentro ou fora da empresa.
Mesmo sem saber Pierre se utilizou das quatros partes integrantes da função processos e tecnologia para a criação do seu modelo organizacional, que são:
- Desenho de Processos:cuja o objetivo é a otimização das atividades realizadas pela empresa;
- Qualidade Total: Onde se estabelecem indicadores que garantem uma boa qualidade do produto final, que atenda clientes internos e externos da empresa;
- Logística: Estrutura a interligação entre a entrada de todos os insumos e a colocação dos produtos e serviços nos diversos segmentos de mercado; e
- Tecnologia da Informação:São ferramentas tecnológicas que proporcionam a otimização das atividades realizadas pelas empresas.

3. Aplicação da função processos e tecnologia

4.1 MST um modelo organizacional

Assim como qualquer organização o MTS é instituição que visa lucros. Os líderes pregam a ampla reforma agrária e até mesmo a revolução socialista, mas na prática muitas das iniciativas do movimentosão cem por cento capitalistas. Assim como muitas empresas eles tem um treinamento intenso de seu quadro profissional, vendem e exportam seus produtos (bonés, camisetas, bolas de futebol além de doces, queijos e biscoitos com a marca do MST) e contam ainda com o apoio de militantes famosos como Chico Buarque, gerando uma margem de lucro considerável, como por exemplo a loja de São Paulo umfaturamento de dezesseis mil reais mensais.
Ao mesmo tempo que o MST invade as propriedades fortalece sua marca por meio de um amplo aparato de marketing, o movimento tem um jornal mensal com tiragem de vinte mil exemplares, uma revista trimestral com dez mil exemplares e as rádios nos assentamentos, além de um site com versão para seis países europeus, onde podem se encontrar os produtos que são vendidosna loja.
A organização conta com um número restrito de administradores, um líder central e mais três que cuidam das finanças, abaixo deles mais noventa coordenadores organizacionais em vinte e três estados do país (quase todos assalariados). A sua organização interna é formada pelas seguintes divisões: produção, vendas, logística, finanças, treinamento e marketing. Sua organização administrativatem características que faltam em muitas empresas: liderança, disciplina e organização.
A administração de processos deve servir para auxiliar e não prejudicar a empresa, baseando-se nisso os administradores do MST tiveram uma visão global e organizaram setores para preparar a instituição para o crescimento e o desenvolvimento, como o departamento de marketing que usa ferramentas...
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