Função de ti

Páginas: 9 (2180 palavras) Publicado: 30 de março de 2011
Oracle CIO2CFO Planejamento estratégico

A função da TI no planejamento estratégico é a chave para o sucesso CIOs e CFOs possuem funções diferentes, mas concordam sobre a necessidade de melhoria Desde meados dos anos 60, gerentes e executivos seniores adotaram o planejamento estratégico corporativo como um meio de criar estratégias para aprimorar a competitividade; geralmente essas estratégiasincluem aumentar a participação no mercado, entrar em novos mercados e apresentar novos produtos e serviços. Mas, frequentemente, o planejamento estratégico não atinge as expectativas. Isso pode ocorrer porque o próprio processo precisa de melhorias, porque a execução do plano é inadequada, porque as empresas não possuem os meios ou recursos para garantir o sucesso do plano, ou porque o plano nãooferece a flexibilidade para mudar de curso conforme ditam as necessidades do mercado. Com muita frequência, uma combinação de todos esses fatores tem um efeito perigoso contra as organizações durante suas tentativas de evoluir e crescer. Em seu livro de 1994, "The Rise and fall of Strategic Planning" (Ascensão e queda do planejamento estratégico), o autor Henry Mintzberg opina que "a criação deestratégias não é um processo isolado. Ela não ocorre simplesmente porque uma reunião recebeu esse rótulo. Ao contrário, a criação de estratégias é um processo interligado com todas as etapas de gerenciamento de uma organização. De fato, as estratégias (planos de ação para atingir um objetivo) não valem o papel no qual foram impressas se as táticas (método de aplicação da estratégia para atingir oobjetivo) não incluírem todos os interessados e utilizarem todas as ferramentas disponíveis. Desde que as palavras de Mintzberg foram escritas há 15 anos, a TI se tornou infinitamente mais importante para o gerenciamento de uma organização. Dessa forma, por que a TI não está mais envolvida no processo de planejamento estratégico? O que os executivos de TI podem fazer para demonstrar os benefíciosde TI no processo? Aliás, quais são os benefícios do planejamento e do envolvimento de TI, e qual exatamente deve ser a função da TI?

Planejamento estratégico: os desafios da TI A IDG Research Services e a CFO Magazine conduziram uma pesquisa com executivos de TI e Finanças em novembro de 2009 para explorar seus pontos de vista sobre sistemas, ferramentas e tipos de informações disponíveis emsuas empresas para o planejamento estratégico. Pode não ser surpreendente que os executivos financeiros e de TI tenham opiniões diferentes sobre suas funções no processo de planejamento; TI deseja ter um envolvimento maior, ao passo que a maioria dos executivos financeiros acha que o envolvimento de TI deve permanecer o mesmo ou ser reduzido. No entanto, ambos concordam que o processo precisa sermelhorado e esse é um grande passo na direção certa. Por quê? Os CIOs podem fornecer tecnologia que não só ajude a analisar o passado e o presente, mas também auxilie as empresas a prever e preparar-se para eventos futuros inesperados. E não é esse o objetivo do planejamento estratégico? Stephen Fugale é o CIO e vice-presidente da Villanova University. Ele se considera afortunado de ter exercidouma função tão integral no planejamento estratégico da instituição. Mas, sua experiência mostra que até os melhores planos podem dar errado quando o inesperado inevitavelmente ocorre. "Sabemos que a demografia dos EUA está mudando", diz ele. "Sabemos que a tecnologia está movimentando o mundo do ensino superior. Nós simplesmente não projetamos muito bem a magnitude e a gravidade da crise econômica.Nenhum dos nossos modelos financeiros projetou uma situação econômica tão dramática e imediata e, atualmente, tão potencialmente duradoura quanto a que estamos enfrentando. Ela realmente fez com que repensássemos o quanto podemos investir em curto e imediato prazo." Segundo Mintzberg, as estratégias corporativas devem incluir tudo e todos que são necessários para o gerenciamento de uma...
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