FREELANCERS

UNOPAR
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
“FREELANCERS”- A NOVA REALIDADE DA GESTÃO EMPRESARIAL”
LINHARES
2014
AURELIANO RIZZI DEMONER
FREELANCERS”- A NOVA REALIDADE DA GESTÃO EMPRESARIAL”
Trabalho de produção textual do curso de Administração apresentado a Universidade “Unopar” como exigência parcial para obtenção do título de “Bacharel em Administração de empresas”
Orientadores: Prof. Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nantes, Wilson Sanches, Mônica Silva.
LINHARES
2014
INTRODUÇÃO
A prática de gestão interina (ou interim management, no termo em inglês) é muito comum fora do Brasil e tem conquistado adeptos por aqui. Basicamente, a ideia consiste em contratar um executivo com experiência longa para períodos ou projetos pré-definidos, uma espécie de freelance sênior.
Ela pode ser eficiente em casos de urgência e crise (como o da Triumph), na cobertura de vagas abertas e preparação de sucessão, em processos de profissionalização de empresas familiares ou até mesmo quando a companhia pretende criar uma nova unidade de negócios mas, ao mesmo tempo, precisa manter a equipe dedicada ao seu core business. Outra situação em que é comum a atuação de um líder interino é a cobertura de licença-maternidade de executivas.
Segundo Donizetti Moretti, vice presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos de São Paulo e gestor interino há quatro anos, o processo dura em média seis meses e não é recomendável que ultrapasse o período de um ano e meio, para não perder a característica de passageiro. A atividade não deve, porém, ser confundida com consultoria. Nela, o executivo deve atuar ativamente, e não apenas aconselhar e orientar.
QUESTIONÁRIO
Organizações como a IBM e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz a respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa contratação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas