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Páginas: 7 (1641 palavras) Publicado: 27 de abril de 2013
Modelos Contemporâneos de Organização
Metáforas segundo Morgan: Organizações vistas como Máquinas e como Organismos
Prof. Ms. Carlos Ferreira Manaia Prof. Ms. Edson Luiz Pereira Prof. Ms. Jones Louback Prof. Ms. José A. Ulhoa C. Ferreira Prof. Ms. Rogério S. Monteiro Prof.a Ms. Rose de Oliveira Louback

2º Semestre de 2008

As Organizações vistas como Máquinas
As máquinas influenciamcada aspecto da nossa existência, pois aumentam nossas habilidades produtivas. Moldaram quase todos os aspectos de nossas vidas
MCO-03 - Morgan Máquina e Organismos

Aspectos Positivos da Mecanização
Automatização de processos Ganho de tempo Maior especialização Competição entre empregados Redução de custos a longo prazo
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Aspectos Negativos daMecanização
Moldamos nosso mundo em consonância com princípios mecânicos Organizações planejadas à imagem das máquinas Espera-se que o funcionário se comporte como se fosse parte da máquina
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Pensamento Mecânico e surgimento da Organização Burocrática
Organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são comumente chamadas de burocracias. Espera-se que asorganizações operem como máquinas: de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível.
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As Origens da Organização Mecanicista (1)
Organon (grego)
significa ferramenta ou instrumento. Durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte adaptação das empresas às exigências das máquinas

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As Origens daOrganização Mecanicista (2)
Os conceitos de Organização se tornam mecanizados:
Necessidade de planejamento e controle no trabalho. Aumento da eficiência, reduzindo a liberdade de ação dos trabalhadores. Aumento de técnicas para disciplinar os trabalhadores.
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As Origens da Organização Mecanicista (3)
Militarismo protótipo de organização mecanicistaFrederico, o Grande, da Prússia (1740 a 1786) inovações inspiradas nas máquinas (brinquedos)
linguagem de comando treinamento sistemático (exercícios e disciplina). homens ensinados a temer seus superiores mais que ao inimigo soldados rasos como autômatos(facilmente substituíveis quando necessário) padronização
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As Origens da Organização Mecanicista (4)
Noséculo XIX : Adam Smith – valor da divisão do trabalho e Eli Whitney - demonstra publicamente a produção em massa (1801); No séc. XX: Max Weber (sociólogo alemão) mecanização da indústria e a proliferação de formas burocráticas de organização (rotinização) Conseqüências sociais da burocracia (redução da capacidade de ação espontânea).
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Teoria Clássica daAdministração
Unidade de comando Hierarquia Amplitude de controle Assessoria e linha Iniciativa Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Centralização da autoridade Disciplina Subordinação dos interesses individuais aos coletivos Equidade Estabilidade e manutenção do pessoal Espírito de união MCO-03 - Morgan Máquina e Organismos

A mecanização assume o comando
Teóricos Clássicos:projetavam organizações como se projetam máquinas
A organização é concebida como uma rede de partes independentes (Produção, Marketing, Finanças, Pessoal, Pesquisa e Desenvolvimento Cargos interligam-se para que um complemente o outro tão perfeitamente quanto possível. Padrões de autoridade, de direção, disciplina e subordinação (Comandos de cima para baixo, deveriam fluir precisamente para criar umefeito determinado.
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A Administração Científica
Frederick Taylor (pioneiro da Administração Científica) defendia 5 princípios básicos:
Responsabilidade da organização do trabalho para o gerente. Métodos científicos (forma mais eficiente de fazer o trabalho) e planejamento com detalhes das tarefas do trabalhador. A melhor pessoa para o cargo. Treine o...
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