fortalecer conhecimento em recursos humanos.

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc386051472 1 INTRODUO PAGEREF _Toc386051472 h 3 HYPERLINK l _Toc386051473 2 OBJETIVO PAGEREF _Toc386051473 h 5 HYPERLINK l _Toc386051474 2.1.1 OBJETIVO GERAL PAGEREF _Toc386051474 h 5 HYPERLINK l _Toc386051475 2.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS. PAGEREF _Toc386051475 h 5 HYPERLINK l _Toc386051476 3 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc386051476 h 6 HYPERLINK l _Toc386051477 3.1.1 SUBISTEMA DE PROVISSO DE RH. PAGEREF _Toc386051477 h 6 HYPERLINK l _Toc386051478 3.1.2 SUBISISTEMA DE APLICAO DE RH. PAGEREF _Toc386051478 h 9 HYPERLINK l _Toc386051479 3.1.3 SUBISISTEMA DE MANUTENO DE RH. PAGEREF _Toc386051479 h 11 HYPERLINK l _Toc386051480 3.1.4 SUBISISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RH. PAGEREF _Toc386051480 h 16 HYPERLINK l _Toc386051481 3.1.5 SUBSISTEMA DE MONITORAO DE RH. PAGEREF _Toc386051481 h 19 HYPERLINK l _Toc386051482 3.1.6 TEMAS EMERGENTES DE RH. PAGEREF _Toc386051482 h 20 HYPERLINK l _Toc386051483 4 CONSIDERAES FINAIS PAGEREF _Toc386051483 h 24 HYPERLINK l _Toc386051484 5 REFERNCIAS. PAGEREF _Toc386051484 h 25  INTRODUO No trabalho a seguir mostrarei como nos dias de hoje o RH, est mudado, que na era clssica, representou a era da industrializao brasileira a revoluo industrial, asprincipais caractersticas das nossas empresas foram Formato Piramidal e Centralizador, Departamentalizao Funcional, Criao do Modelo Burocrtico, Centralizao das decises no topo da pirmide organizacional. Nessa poca as pessoas eram consideradas recursos de produo, juntamente com outros recursos organizacionais e o homem era considerado um apndice da mquina. J a partir de 1950 a era neoclssicaperodo iniciado aps aSegunda GuerraMundial, onde o velho modelo burocrtico, centralizador e piramidal tornou-se inflexvel e vagaroso demais para acompanhar as mudanas que ocorriam no ambiente. Adicionou-se s organizaes um esquema de departamentalizao por produtos e servios, a fim de