Fornecedores & JIT

FORNECEDORES JIT
De acordo com Tubino (1999), a meta do JIT na área de fornecimento é reduzir a base de fornecedores para fixar contratos de longo prazo, podendo-se atingir maior ganho de escala, retorno dos investimentos, difusão dos conhecimentos e transferência de tecnologias, processos focalizados e coordenação de entregas. Segundo Lubben (1989), um contrato de longo prazo fortifica a segurança de saber que as relações comerciais continuarão enquanto o fornecedor permanece competitivo e atende aos compromissos. Adicionalmente, o fornecedor tem garantia de lucro, enquanto o cliente tem garantia de estar pagando o valor justo pelo produto. Além da confiança mútua que geram pagamentos e lucros justos, a familiaridade com os processos de fabricação e de controle de qualidade entre fornecedores e cliente, promove a eliminação de desperdícios no processo de reposição externa. Entre alguns fatores essenciais para o sucesso do Just-in-Time, temos a relação entre clientes e fornecedores. O relacionamento com os fornecedores é radicalmente mudado com o JIT. A necessidade de entregas freqüentes, com qualidade assegurada e dentro de um prazo perfeitamente calculado, exige uma forte parceria. Essa parceria exige confiança entre as partes e clareza nas informações, através do comprometimento de ambas as partes.

4 FORNECEDORES
O conceito de cadeia de suprimentos adotado inicialmente na década de 50 pela Toyota tem como principio a participação de fornecedores diretamente no desenvolvimento de produtos. A parceria entre cliente e fornecedor exige confiança entre as partes e clareza nas informações, pelo comprometimento de ambas as partes – COMERSHIP. Segundo Correa e Gianesi (1996) “O relacionamento cooperativo de longo prazo também permite que os fornecedores sejam trazidos ao processo de desenvolvimento de produtos ou componentes, nos primeiros estágios do projeto”. Salerno et al. (1998) afirmam que a relação entre fabricantes de veículos e fornecedores de