Formulação da estratégia

Páginas: 2 (331 palavras) Publicado: 8 de maio de 2011
5. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA

QUESTÕES CRÍTICAS
• Objetivos e propósitos;
• Para onde a empresa está indo (diretrizes);
• Quais os fatores ambientais críticos que a empresa enfrenta;
• O quepode ser feito para que a organização realmente atinja os resultados.

ANÁLISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS
É uma ferramenta útil para entender a situação global da empresa. Essa abordagem tentaequilibrar os pontos fortes e fracos internos de uma organização com as oportunidades e ameaças que o ambiente externo apresenta. Essa análise é conhecida como Análise S.W.O.T, e é descrita da seguinteforma.


ABORDAGEM DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Atingem a empresa como um todo e são divididas em quatro tipos:
• Estratégia de concentração, que é aquela em que uma empresa se concentra em umaúnica linha de negócios. É usada por empresas para obter vantagem competitiva através do conhecimento especializado e eficiente, bem como evitar problemas na administração de muitos negócios.
•Estratégia de estabilidade, que é quando a empresa se concentra em uma linha de negócio existente e tenta mantê-la (estratégia de não ter estratégia).
• Estratégia de crescimento, que se divide em trêspartes:
 Integração vertical: Envolve o crescimento através da aquisição de outras empresas dentro do canal de distribuição;
 Integração horizontal: Envolve o crescimento através da aquisição deempresas concorrentes numa mesma linha de negócios;
 Diversificação: Envolve o crescimento através da aquisição de empresas em outras indústrias ou linhas de negócios.

• Estratégia de redução, quetambém é dividida em três partes:
 Reviravolta: É quando tenta-se tornar a empresa mais enxuta, ou seja, redução de custos;
 Desinvestimento: É quando a empresa deixa de investir em uma determinadalinha de produto ou negócio;
 Liquidação: É o encerramento das atividades da empresa ou uma linha de produtos ou departamento.

CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO DA ESTRATÉGIA
1) As estratégias devem...
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