Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte

Páginas: 5 (1047 palavras) Publicado: 1 de junho de 2013
Matriz de atividade individual*


|Módulo: 2 – da iniciação ao encerramento do projeto |Atividade: Individual – Texto discursivo |
|Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte |
|Aluno: Adriano Lobato|
|Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: L05 |
|Introdução |
|Com base em tudo que foi estudado até o presente momento podemos dizer que implantar uma filosofia degerenciamento de projetos |
|pode ser um marco para um futuro com sucesso em uma organização pequena ou média, uma vez que nestas organizações os prazos para|
|obtenção de resultados são curtos, os recursos financeiros por vezes escassos e provavelmente possuem dificuldades com |
|mão-de-obra para “tocar” seu negócio e a concorrência é agressiva e seu campo de atuação, na maioria dasvezes, é pequeno e bem |
|definido então as organizações devem perceber que apenas a experiência gerencial não basta para garantir o sucesso de um |
|administrador de projetos e necessitam ser treinados nos princípios fundamentais da gestão de projetos (PONTOGP, s.d. – |
|adaptado), neste sentido implantando esta filosofia pode-se estabelecer até onde e de qual forma estaorganização pode ir para |
|alcançar êxito neste mercado competitivo para almejar crescimento e retorno do investimento uma vez que “o gerenciamento de |
|projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fim de atender aos seus |
|requisitos” (PMBOK, 2004), sendo assim, pode-se definir mais claramente o objetivo do empreendedorismo, aopromover a integração|
|e a coordenação dos diversos setores que o compõe (Advocacia de empresas, 2009 – adaptado). |
|Modos e meios de implantação |
|No blog Advocacia de empresas (GONCALVES, 2009 - adaptado) é analisado o caso descrito no site da IBM sobre a TVAnhanguera, |
|afiliada da Rede Globo de Televisão no estado de Goiás, onde a empresa definiu a meta de dobrar de faturamento até o ano de 2010|
|e, para implementar o seu objetivo, estabeleceu “planos que englobavam de tecnologia da informação à engenharia de televisão”. |
|Desta forma, a TV Anhanguera buscou a integração de suas empresas, através de processos e aplicativos, oferecendo suporte|
|necessário, segurança e agilidade aos sistemas. |
|Contratou uma empresa especializada no ramo (Datasul), a qual ficou com a responsabilidade de modificar a mentalidade da |
|organização, com o estabelecimento de maturidade para as mudanças de estratégia e investimentos em tecnologia da informação.|
|Assim, foram implantados dois sistemas: |
| |
|1) IBM Tivoli: para monitoramento e gestão de inventário; ||2) WebSphere Portal e Websphere Process Server: para colaboração e arquitetura SOA. |
| |
|Além disso, a TV Anhanguera capacitou seus funcionários nas novas tecnologias, conseguindo resultados mais efetivos com a melhor|...
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