fordismo

Páginas: 6 (1306 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013
Resenha
Ford e a linha de montagem
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: Da Revolução Urbana à Revolução
Digital 6ª edição (2006) Páginas: 520 páginas Autor: Antonio Cesar Amaru
Maximiano.
O Fordismo foi desenvolvido por Ford para facilitar a produção e o desenvolvimento
da forma de fabricação da época em que revolucionou a indústria automobilística a
partir de 1914, quando foi introduzidototalmente o fordismo e dividido em subitens
entre eles a primeira linha de montagem automatizada e a produção em massa que
está relacionado com o processo de montagem dos automóveis. Ford seguiu à risca
os princípios de padronização e simplificação de seus antecessores e desenvolveu
outras técnicas avançadas para a época. Suas fábricas eram totalmente
verticalizadas além disso procurou demonstracomo seria uma fabrica de automóvel
mais estruturada no modo de produzir.
Seu principal objetivo com essa nova técnica de produção era reduzir ao máximo os
custos de produção e assim baratear o produto, podendo vender para o maior
número possível de consumidores. Desta forma, dentro deste sistema de produção,
uma esteira rolante conduzia o produto, no caso da Ford os automóveis, e cadafuncionário executava uma pequena etapa. Logo, os funcionários não precisavam
sair do seu local de trabalho, resultando numa maior velocidade de produção.
Também não era necessária utilização de mão de obra muito capacitada, pois cada
trabalhador executava apenas uma pequena tarefa dentro de sua etapa de
produção.
No capitulo parte II – A Escola Clássica do livro quando se inicia a falar doFordismo
e como a produção em massa era parte importante do trabalho a qual o produto era
fabricado assim como a linha de montagem que segue nas paginas seguintes do
livro como o fator principal para um produto de qualidade, observamos que as
paginas seguintes do capitulo, segue-se uma pequena comparação de Ford e Taylor
além de uma breve historia da trajetória de Ford antes de iniciar seu estudosobre
como administrar uma organização. Além do mais, nas paginas iniciais e semifinais
do capitulo do livro nos mostra que a teoria administrativa formula suas proposições

em função de duas condições básicas: o tempo (história) e o espaço (distância). É
esta a preocupação do livro: oferecer uma visão das organizações e do seu contexto
antigo e atual.
Para Ford deveria ter um produto compeças padronizadas e o trabalhador
especializado. As peças padronizadas seriam para Ford a simplicidade, um exemplo
disso seria cada peça ou componente poder ser montado em qualquer sistema ou
produto final. Para alcançar a padronização Ford passou a utilizar o mesmo sistema
de calibragem para todas as peças, em todo o processo de manufatura. Dessa
forma se deu o principio para o controle dequalidade.
O segundo seria a especialização do trabalhador, onde cada etapa do processo
produtivo corresponde à montagem de uma parte do produto, ou seja, cada um
dentro desse processo tinha sua função especifica, sendo assim o trabalhador tinha
que ser especializado em sua função dentro do processo de fabricação do produto,
no livro podemos ver que o autor coloca claramente a ideia em que Fordfocava-se.
Outro item importante do processo de produção que é parecido com a produção em
massa é a linha de montagem, os trabalhadores para montar os automóveis tinham
que ir atrás das peças, para poderem fazer sua função no processo de montagem
dos automóveis, mas com alinha de montagem tornou esse processo mais, eficiente
entregando as peças em cada posto de onde os trabalhadores nãoprecisariam, mas
ficar saindo de sua função para pegar as peças, facilitando o desenvolvimento da
produção e agilizando o processo todo da produção do produto.
A forma de organização e fabricação de Ford pode ser comparada com a de
Frederick Taylor, o taylorismo ou administração cientifica como ficou mais conhecido
o qual Taylor procurou aperfeiçoar o processo de divisão técnica do trabalho,...
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