• Forças e estratégias competitivas (m. porter)

Páginas: 2 (350 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS
Toda e qualquer empresa, seja qual for o porte e ramo de negócio, adota estratégias para o
atingimento de seus objetivos, visando direcionar ecoordenar esforços, definir a organização e
sobreviver em ambientes hostis.
Num sentido mais amplo, pode-se definir estratégia empresarial como um conjunto de
orientações seguidas por uma empresaou empreendimento, visando à melhoria de sua posição
(frente às forças competitivas), através da seleção de linhas de negócio, alocação de recursos
entre essas linhas e a criação de ações integradasentre as várias unidades da empresa.
As estratégias de uma empresa podem ser produto de um processo consciente e planejado ou
estarem colocadas de forma implícita, mas internalizadas na cultura daempresa e de seus
dirigentes.
Pode-se classificar as estratégias empresariais em dois grandes grupos, quais sejam:
• ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
Geralmente visam ao longo prazo, objetivando maiorpenetração de mercado,
desenvolvimento de mercado, de produto, criação de conglomerados diversificados etc.
• ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS
Estratégias utilizadas pelas empresas para enfrentar as cincoforças competitivas e dar
sustentação às estratégias de crescimento.
A seguir, o detalhamento de cada um dos conjuntos de estratégias.
2.1 Estratégias de Crescimento
As estratégias de crescimento,de acordo com Kotler , se constituem em:
• estratégias de crescimento intensivo;
• estratégias de crescimento integrativo;
• estratégias de crescimento conglomerativo.
As estratégias de crescimentointensivo se subdividem em quatro, conforme nos mostra a Fig.
1.2.
Estratégias de crescimento intensivo
Penetração de Mercado: quando se procura obter maior participação no mercado atual comprodutos/serviços já produzidos pela empresa.
Desenvolvimento de Produto: quando se procura obter maior participação no mercado atual
da empresa com novos produtos/serviços.
Desenvolvimento de...
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