forças de porter

Plano de Marketing
Aula 11

Prof. Vitor Pires

PLANO DE MARKETING - ROTEIRO SUGERIDO PARA A DISCIPLINA
Parte 1

Sumário Executivo

Parte 2

Oportunidade

2.1. Identificação do problema
2.2. Identif. e análise das causas
2.3. Análise externa
2.4. Análise interna
2.5. Diagnóstico estratégico

Parte 3

Posicion. Estratégico

3.1. Estratégia genérica
3.2. Público-alvo
3.3. Consumer insight
3.4. Posicionamento do produto
3.5. Estratégia de diferenciação
3.6. Objetivos e metas

PLANO DE MARKETING - ROTEIRO SUGERIDO PARA A DISCIPLINA
Parte 1

Sumário Executivo

Parte 2

Oportunidade

2.5.1. Matriz BCG
2.5.2. Forças de Porter
2.5.3. Mapa de Posicionamento
2.5.4. Análise SWOT
2.5.5. Fatores Críticos de Sucesso
Parte 3
Posicion. Estratégico
2.5.6. Conclusão do Diagnóstico

2.1. Identificação do problema
2.2. Identif. e análise das causas
2.3. Análise externa
2.4. Análise interna
2.5. Diagnóstico estratégico
3.1. Estratégia genérica
3.2. Público-alvo
3.3. Consumer insight
3.4. Posicionamento do produto
3.5. Estratégia de diferenciação
3.6. Objetivos e metas

Condições de Uso das Ferramentas de
Diagnóstico

Matriz
BCG

Fatores Críticos de Sucesso

Análise SWOT

Forças de Porter

Conclusão do Diagnóstico

Mapa
Posicionamento

Condições de Uso das Ferramentas de
Diagnóstico

Matriz
BCG

Fatores Críticos de Sucesso

Análise SWOT

Forças de
Porter

Conclusão do Diagnóstico

Mapa
Posicionamento

Cinco Forças de Porter
Modelo concebido por Michael Porter em 1979, para análise da competição entre empresas que considera cinco fatores, ou "forças competitivas", que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. As cinco forças de Porter são:
Rivalidade entre os concorrentes;
Poder de barganha dos clientes;
Poder de negociação dos fornecedores;
Ameaça de novos entrantes;
Ameaça de produtos substitutos.

Forças que dirigem a