FLUXOGRAMA DE PROCESSO

Páginas: 9 (2181 palavras) Publicado: 24 de maio de 2015
FLUXOGRAMA DE PROCESSO




 FLUXOGRAMA DO PROCESSO (modelo gráfico que auxilia no mapeamento e visualização de um processo), cuja natureza do gráfico foi o registro analítico do PRODUTO (analisa o percurso do produto) e não HOMEM (analisa o trabalho do homem); Para a realização deste trabalho, foram observadas as seguintes recomendações:
o    Determinação da atividade a ser estudada;o    Definição do objeto a ser seguido;
o    Definir os pontos de início e fim;
o    Cabeçalho com dados.
o    Simbologia.

 

·          PROCESSO DE FABRICAÇÃO, determinando a seqüência de processo para obtenção do produto, onde foram:
o    Indicadas as operações do processo de fabricação;
o    Descritas de forma resumida cada uma das operações;
o    Descritos os materiais utilizados;
o    Especificados osequipamentos, máquinas, dispositivos e ferramentais necessários.



·          PLANO DE CONTROLE DO PROCESSO (documento que estabelece a informação necessária para realização do controle de qualidade), onde as informações foram:
o    Técnica de avaliação (inspeção visual, por dispositivos, instrumentos, etc);
o    Tipo de inspeção (característica especial, severidade, etc);
o    Freqüência de inspeção(tipo de amostragem, tamanho da amostra, etc);
o    Plano de Correção / Reação.


·          FMEA DO PROCESSO (usado para analisar processos de fabricação, quando o processo de fabricação já foi definido), onde os objetivos eram
o    Identificar as deficiências nos processos para implantar controle (para reduzir ocorrência de produtos defeituosos)
o    Identificar parâmetros críticos e relevantesdos processos, auxiliando na elaboração de planos de controle;
o    Estabelecer prioridade para as ações de melhoria para orientar futuros desenvolvimentos;


             §   Ciclo PDCA:
o    O ciclo deve começar pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente(ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos minimizar defeitos no produto ou na execução.

                         o    As etapas abordadas para a fase PLAN:
                                          i.    Identificação dos problemas = nesta fase, os problemas que ocorrem durante o processo serão claramente definidos através do processo de Brainstorming, estimulando a criatividade daequipe e, principalmente, fazendo com que se sintam parte integrante das soluções para a empresa.
                                                  1.     Nesta fase, os problemas e as idéias serão dadas pelos funcionários que melhor conhecem o processo e nenhum problema será criticado ou descartado, muito menos serão discutidas as soluções ou “achismos”.
                                                 2.     O Brainstorming será “Estruturado”, ou seja, o grupo será composto somente por participantes técnicos que conhecem a fundo a etapa do processo e será dada a oportunidade para falarem, um de cada vez, em ordem. Quando todos passarem a vez, o Brainstorming estará encerrado. A utilização do Brainstorming estruturado evita idéias ou descrições de problemas que não existem, e evita quesomente um dos participantes fale, inibindo os outros integrantes do grupo.
 
                                         ii.    Priorizar = nesta fase, os problemas serão classificados e hierarquizados conforme seu grau de importância. Esta priorização será dada através do uso da Matriz GUT, onde serão avaliados a gravidade, aurgência e a tendência de cada problema listado no Brainstorming.

                                               1.     A gravidade é o impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados, processos ou organizações e efeitos que surgirão a longo prazo, caso o problema não seja resolvido.
                                                2.     A urgência é a relação com o tempo disponível ou necessário para resolver o problema.
                                    ...
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