FLEXIBILIDADE NO HORÁRIO DE TRABALHO

INTRODUO Flexibilidade de horrio o sonho para muitos colaboradores de empresas. Levantar um pouco mais tarde para trabalhar ou esticar um pouco o horrio do almoo um dos pontos positivos deste modelo de gesto de tempo. No primeiro momento destaca-se o termo O trabalhador ganha com horrio flexvel. No segundo momento destacam-se as disciplinas estudadas no decorrer do semestre avaliando os itens de suma importncia na formao do gestor de recursos humanos terminando com a concluso, far-se- consideraes acerca da importncia das organizaes ajustarem-se a realidade das recentes tecnologias. 1.0 O TRABALHADOR GANHA COM TEMPO E HORRIO FLEXVEL O conceito de flexibilidade de horrio aceito pela maioria dos colaboradores, mas para as empresas ainda difcil pois exige todo um processo de organizao dos trabalhos visto que os resultados esto direta e indiretamente ligados ao conceito de tempo. H alguns estudos que comprovam que nesse conceito, o trabalhador ganha mais em qualidade de vida que no modo convencional. Este o desafio que ser tratado neste estudo. 1.1 ECONOMIA E MODELOS DE GESTO As organizaes que contratam seus funcionrios com autonomia tendem h ganhar mais tempo para organizar-se. Desde que cumpram com os acordos estabelecidos o colaborador pode adequar juntamente com a empresa um melhor horrio que atenda ambas as partes. Responsabilidade o ponto chave nesse processo. De um lado, os negcios ganham com a maior produtividade dos trabalhadores e a possibilidade de atender a diferentes fusos horrios. De outro, empregados focam no resultado, com liberdade de administrar seu horrio. No perodo compreendido como Revoluo Industrial havia trabalhadores quem exerciam jornadas de trabalho que passavam das 14 horas chegando a 18 horas dirias. claro que isso provocou revolues. A sociedade ps-industrial diferente das outras fases da Revoluo Industrial, j que no lugar de se utilizar mquinas de funcionamento mecnico, utilizam-se mquinas de complexos processadores eletrnicos