Flexibilidade na jornada de trabalho

Flexibilidade da jornada de trabalho

Aluna : Isabela Claro de Lima

Avaré,09 de maio de 2013.

Introdução

O mundo do trabalho, desde os anos 1970, vem vivenciando profundas transformações quanto à organização e gestão do modelo produtivo, possibilitadas, pelo desenvolvimento de novas tecnologias e dos serviços de informação.
No contexto de mundialização do capital, essas transformações tiveram como base um intenso processo de flexibilização das relações de trabalho, engendrando novas formas de organização do processo produtivo e de mobilização dos trabalhadores. Segundo Meulders (2003), todos os elementos centrais das relações de trabalho – os trabalhadores, as formações, o tempo de trabalho e o sistema de produção – tornaram-se flexíveis.
No Brasil, salientando sua especificidade histórica e econômica, a flexibilização passou a se disseminar e se intensificar a partir dos anos 1990. Mudanças nas regulações trabalhistas, desde este período, permitiram ampliar a flexibilidade das relações de trabalho (Krein, 2007; Cardoso, 2009), principalmente quanto à remuneração, à função, ao vínculo e à jornada de trabalho. Neste contexto, as empresas encontram cada vez mais liberdade para promover ajustes na organização e na regulação do trabalho conforme sua demanda por produtividade e sua busca por redução de custos. Entre estes ajustes está a maior facilidade de promover alterações quanto à função (mudanças nas tarefas e no sistema de evolução na carreira), à remuneração (por meio de premiações e de metas, por exemplo), ao vínculo (facilidade para contratar e despedir os funcionários) e à jornada (aumento, redução e ajuste do tempo do trabalho).

Desenvolvimento

A flexibilidade, como se configura hoje, tem resultado em um quadro de precarização, uma vez que ela possibilita às empresas criarem novas formas de controle que submetem ainda mais o trabalhador, intensifica o ritmo da produção e