finanças

Faculdade de Administração e Ciências Contábeis

Administração de Projetos

Prof. Luis Pérez Zotes, D.Sc [e-mail]
Sumário
1. Programa da Disciplina 1
1.1 Ementa 1
1.2 Carga horária total 1
1.3 Objetivos 1
1.4 Conteúdo programático 1
1.5 Metodologia 2
1.6 Critérios de avaliação 2
1.7 Bibliografia recomendada 2
1.8 Curriculum resumido do professor 2

1. Programa da Disciplina
1.1 Ementa
Projetos. Gerenciamento de Projetos. Seleção de Projetos. Análise da Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos. Orçamento de Capital. Risco em Projetos. Ponto de Equilíbrio e a Alavancagem Operacional. Aceleração de Projetos (crashing projects).Atividades concomitantes (fast track). O Cronograma Físico Financeiro. Nivelamento de Recursos (resource leveling). Tempo mais cedo/mais tarde. Gerenciamento do projeto pelo método do Valor agregado (Earned Value Management).
1.2 Carga horária total
60 horas.aula
1.3 Objetivos
Apresentar os conceitos fundamentais de Gerenciamento de Projetos
Apresentar e operacionalizar os conceitos de controle do projeto usando os indicadores do Método do Valor Agregado – Earned Value Analysis / Management
Apresentar e operacionalizar os conceitos de aceleração e nivelamento dos recursos de projetos usando o cronograma físico-financeiro e as curvas S.
Analisar o valor do dinheiro no tempo.
Apresentar e operacionalizar os conceitos de alavancagem operacional e ponto de equilíbrio operacional.
1.4 Conteúdo programático
Gerenciamento de Projetos
Princípios. Projetos. Risco em projetos. Projetos bem sucedidos. O controle do Projeto. Rede PERT
Aceleração e nivelamento de projetos

Custo Direto e Indireto. Custo Marginal. Folga das atividades e eventos. Soluções possíveis. Curva S
O controle do projeto
O cronograma físico-financeiro.. Indicadores de desempenho usando Método do Valor Agregado
Analisar o valor do dinheiro no tempo.

Análise de projetos pelos diversos métodos: VPL, TIR, TIRM, IR,