Finanças - minicase (cap. 1) - brigham and ehrhardt

1382 palavras 6 páginas
Guilherme Chavenco C. Pestana
Mini Case – Capítulo 1 (B.E.)

1. Why is corporate finance important to all managers? Para que uma empresa obtenha sucesso é imprescindível que ela tenha, entre outros, fatores pessoas competentes; boas relações com grupos de fora da companhia (fornecedores, por exemplo); e capital suficiente. E o curso de finanças ajuda a obter este capital. Com dinheiro em mãos, é possível que a empresa produza e venda produtos que os consumidores querem. Porém, além de ter como objetivo possuir produtos desejáveis e satisfazer o consumidor, é preciso que a empresa gere caixa suficiente para compensar os investidores que forneceram capital no início. Para isso, é necessário que haja alguém com capacidade de avaliar qualquer proposição, seja relacionado ao Marketing ou à estratégia. 2. Describe the organizational forms a company might have as it evolves from a start-up to a major corporation. List the advantages and disadvantages of each form.

A maioria das empresas começam sendo Proprietorship, um negócio que possui um único dono. As principais vantagens deste modelo são: facilidade e custos baixos para sua formação; sujeição a poucas regulamentações governamentais; e a receita não está sujeita a taxas (e sim o pro-labore). Em contrapartida, existem algumas limitações, tais como: dificuldade para obter capital necessário para o crescimento; possíveis prejuízos são totalmente direcionados ao proprietário; e a empresa acaba assim que o proprietário não estiver mais apto para dirigi-la. Outro modelo de negócio é a Partnership, cujas vantagens e desvantagens são similares ao primeiro. Na parceria existem os general partners, que assumem a maior parte dos riscos da empresa, e os limited partners, que podem perder apenas o que foi investido. Já a Corporation é uma entidade legal criado sob leis governamentais e possui três principais vantagens: vida ilimitada; fácil transferência de ações da empresa; e responsabilidade limitada de

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