Finanças MBA FDC

Disciplina:

Finanças

Atividade:

EaD – Atividade 1

Turma:

Aberto 38

Participante:

Marcelo Moreno Paro

Relatório Gerencial
a. Introdução:
A Companhia SALTO FORTE deseja analisar sua estrutura de custos, visando uma avaliação dos riscos operacionais nos atuais níveis de produção e vendas.
Os principais conceitos utilizados no estudo de caso referem-se aos instrumentos de análise e avaliação de custos a seguir discriminados:
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Análise da distribuição de custos e despesas entre fixas e variáveis: Custos

Fixos e Variáveis são uma classificação que não leva em consideração o produto, e sim o relacionamento entre o valor total do custo num período e o volume de produção. Fixos são os que num período têm seu montante fixado não em função de oscilações na atividade, e Variáveis os que têm seu valor determinado em função dessa oscilação.
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Identificação do Ponto de Equilíbrio (PE): é o valor mínimo de faturamento ou

de produção que a empresa deve obter para que não se tenha perdas. Ou seja, é a quantidade de produção e vendas em que os valores de receitas e custos se igualam. Conhecer e planejar a forma de alcançar o nível de atividades da empresa que se encontra na posição de lucro nulo, denominado ponto de ruptura ou ponto de equilíbrio, é de fundamental importância no gerenciamento dos custos e na definição de estratégias empresariais.
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Grau de Alavancagem Operacional (GAO): Avaliar o grau de alavancagem

operacional de um produto ou de uma empresa significa estabelecer uma relação entre as variações percentuais observadas nos resultados da empresa, diante de uma variação percentual verificada no volume das vendas. Sua importância está em conhecer o quão sensível é o lucro operacional da empresa a variações nas quantidades vendidas. O grau de alavancagem operacional elevado mostra que

pequenas variações nas quantidades afetam em grandes proporções os resultados.
Um baixo GAO é indicativo de uma eficiente